有关班长年终总结

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的有关班长年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　有关班长年终总结 篇1

　　转眼已经走过20xx年。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，化验室的这一块工作取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为实验室的化验班长来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做好化验室所有员工的管理工作，不断提高了自己诸多方面的素质。现将本年度化验室工作总结如下：

　　一、 数据分析

　　通过上面的数据显示，1-8月份聚酯的各项指标波动范围较小，说明这些月份聚酯生产比较稳定，聚酯切片或者聚酯熔体是生产的源头，合格的聚酯切片或者熔体是保证纺丝生产乃至成品生产的关键之一，分析检验是对其品质后续生产工艺质量起着决定性作用，分析班组在贯彻执行《检验标准操作规范》的原则下，根据车间下达的半成品各项指标进行检验，充分保证了检验指标的准确性，对整个聚酯生产起到了铺砖垫瓦的作用。 20xx年我们经历了聚合一次停车检修，从8月15号开始到9月1号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试、切片色值测试,而从开车到稳定,仅仅持续了17天。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在改善。

　　由于刚开车，先开短纤，短纤提产，切粒机产量低，切片的b值在5.00-5.79范围内。该切片已经通知相关部门进行处理。 聚合定期会进行过滤器切换，总共隔离切片123包。

　　二、 仪器设备故障情况

　　随着仪器设备使用年限加长，零部件逐年老化，出现故障越来越多，加上维修队伍不稳定，使维修工作处于被动状态。对于仪器设备出现的问题不能及时得到维护，致使不少设备“ 带病”工作，经常出现故障，直接影响使用寿命。现将化验室仪器故障情况总结如下:

　　型号为WRX-1S熔点仪于7月6日返厂维修，经过两次返厂维修无法使用，由于熔点仪使用多年，一些元器件老化、损坏，D20A三极管烧坏，造成仪器设备损坏，不能满足检验的要求；经维修部门鉴定后，已经作为报废处理。

　　型号为776Domimat全自动滴定仪于9月20日返厂维修，经过两周的维修后，恢复使用，但是由于活塞磨损严重，现已漏液影响数据，暂时已经停用，等待配件的到来。

　　粘度仪电脑显示屏和主机坏掉，经信息部门调换，现在已经正常使用。

　　三、 班组建设成果

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

　　3.1在人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到质检车间化验岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，班组对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备的保养，生产现场的卫生。提高生产效率，通过不断的创新并挖掘员工的生产积极性。

　　3.2.在安全生产方面

　　在过去的一年里，基于化验室的特殊性，部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。 3.3在现场管理方面

　　本岗位的现场管理现在已经实行标准化，规范化，精细化，主要是实验过程的各种辅助玻璃器皿摆放整齐，取样、留样做到定置管理。还有就是环境卫生、设备的一级保养到位、员工仪容仪表整洁，员工对5s现场管理中的素养意识加强。按《标准作业书》的'标准要求作业。

　　3.4.在降低生产成本方面

　　降低低值易耗品（洗洁精、手套、实验必需品等等），能源（室内的耗电）的节约。

　　四、存在问题

　　化验班组在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对化验班组人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对三化（标准化、规范化、精细化）管理要求认识不足，工作缺乏细致深入。

　　员工的流失，员工的流失主要体现在对现有条件不满，工作相对枯燥、重复，感到厌烦；职责、所承担的压力及未来发展等与预期不符；对团队氛围不满，希望公平、公正、公开；薪酬、福利不满，不足以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了。

　　五、 需改进的问题

　　在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

　　科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。化验班组在积极推行“三化”管理活动中，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，化验班组每个工作小组的组成都是择人而定、优化新老搭配，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作实验严格按照《聚合分析岗位规范》和《原辅料检验标准》执行。这充分提高了全体员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中积极解决.

　　通过培训和学习，化验员的整体标准操作意识和常用化学仪器的使用、化学药品安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范操作和实验安全的重要性。 无论何时何地，沟通一直是重要的话题，无时无刻不需要沟通。作为一名管理者应该善于通过沟通发现流失的苗头，及早采取措施，留下那些优秀的人员。 考核面谈发现问题：在每个考核周期结束都要和员工进行绩效面谈，在面谈中班组要真诚指出下属的成绩及不足，同时也会听到一些员工的意见或建议，这些意见或建议就是引起流失的隐患，所以上级一定要重视，有则改之，无则加勉。 心灵互动增进感情：定期上级与员工进行一对一、一对多或多对多等形式的沟通，拉近上下级的距离，增进感情。在互动中帮助员工化解工作中的困惑、展望工作前景、畅谈行业发展等。

　　六、 一年工作反思及20xx年的工作计划

　　班组员工对学习班组建设的意义没有深刻理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，应付考核的现象，未形成人人参与。班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需加强，安全活动缺乏丰富内容。

　　班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，加强民主评议工作和批评与自我批评，从而提高管理水平。

　　6.1开展培训与学习

　　化验班组因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高化验员的技能和操作安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了化验基础技能、聚合原辅料各项指标、安全生产，特别是化验室安全等方面的培训。

　　6.2长抓安全

　　安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高纯气体，要作好高纯气体的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。 6.3加强岗位练兵

　　俗话说“三天不说，口生，三天不练，手生”，为了让化验室分析人员始终保持较高的岗位技能水平，培养出高水平的分析队伍，下年准备为化验室化验人员进行不定时的“岗位练兵”活动。

　　从现场取样到试剂、药品的配置，标准溶液的标定，样品的滴定，分析结果的计算，通过反复实践、对比研究一个完整的分析项目，分析讨论造成测定结果偏差的原因，应该怎样去消除这些偏差或减小误差，提高准确度和精密度。

　　有关班长年终总结 篇2

　　几载光阴如梦蝶，回首往事堪嗟叹。光阴似箭，载着20xx年渐渐的离去，我们也迎来了大二第一学期的完结。

　　一年匆匆而过，感触颇多。首先，很感谢老师和同学们曾经的支持，让我成为班长，让我有机会为班级服务，尽管贡献不大，但我乐在其中，也很感谢那些曾经给我帮助以及对我提出批评的学生会干部，是你们让我懂得如何更优秀。

　　回顾这个学期，在青志活动方面，我们成功地完成了寝室活动建设活动，出现偶尔一批有创意又符合我么当代青年的特色活动，骑自行车洪江古商城游，凤凰游，国际志愿者日交通劝阻志愿活动，社会有偿实践活动，活动收效较好，给班上同学带来锻炼自己，提高自己的平台。

　　在班里活跃分子的带动下，大型赛场总能见到我们班的身影，这正好培养了同学们对素质拓展的兴趣，也发展了各同学的特长。平时周末，同学们约出来在户外玩玩，打打篮球，投几个篮，挥挥羽毛球拍，这不仅丰富了同学们的课余生活，也锻炼了同学们的.体魄，而且也增强了班级的凝聚力，使同学们更加团结友爱。

　　另外，在团总支学生会的引导下，我们班积极开展班级建设，并根据班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动。并在其中，我们很抓学习不放松。无置可否，在这期间，我们取得一定的成果，而且领悟了其他，但是同时也存在许多不足：

　　一、应狠抓学习，加强学习活动的开展，促进学生成绩的巩固和提高。

　　同学们都知道，学习是学生的第一任务。随着大学的适应，大多学生松弛的现象明显加强；倡导去实验室图书馆晚自习，有学习委员负责带领负责的措施，同学们出勤率较高。

　　二、在平时应多注意同学们的思想动态，发现并解决问题。 有些同学的某些错误思想，如现代史不上没关系等对于整个班级学风有较坏的影响，我们经常委婉地纠正其错误观点，使其认识到其行为对班级学风、班级集体荣誉的负面影响。另外，我们也鼓励着各寝室长开展寝室卧谈会，从而，了解个同学的思想动态。再次，我们建立了班级微信群，便于及时传达各种信息，还有，不定期与兄弟班级负责人沟通，交流工作，学习经验，取长补短，从而促进班级更好发展。

　　三、关注同学们的日常生活。

　　督促劳动生活委员定时查好寝室卫生，安排体育委员购买羽毛球篮球等体育器材，用于同学们日常体育锻炼，丰富同学们的课余生活；合理安排班费使用，并将每月班费使用微信群共享进行公示。

　　四、发现工作中的不足。

　　1、课外活动组织开展的次数不如别的兄弟班多。

　　2、临近考试未能很好的起带头作用。

　　3、版为重也有个别没严格要求自己，有迟到早退等不良现象。

　　4、学习小组在下学期开展的不太理想，一部分人旷课。

　　5、学习自觉性不高。

　　本学期我们工作学习上的不足除了以上几点外，还必然存在着许多未能觉察到的地方，我们将在今后的工作中克服这些缺点和不足，努力将工作做得更好。

　　展望未来的班级工作优势，避免并克服工作上的缺点，带领好整个班委会，以争创优秀班集体为目标，努力学习，踏实肯干，不断创新，积极搞好班级各项工作，高质量的完成每学期的工作计划，确保本班班级工作顺利开展，为本班的健康发展做出新的更大的贡献。

　　有关班长年终总结 篇3

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼间xx就从我们面前走过了，时间就是如此的无情，它头也不回地迈着步伐向前走着，留下我们在它身后奋起直追。回忆起这一年里的每一天，在我的心中留下了许多印记，那些不论是快乐还是悲伤的往事，都历历在目，仿佛就发生在昨天。

　　这一年里，我由原先的学习委员晋升为了副班长，我很感谢同学们与老师对我的信任与肯定，以及他们给予我的帮助，让我能够胜任这一项职位。首先回忆一下当学习委员的那大半年时间，每天早晨我都起得很早，7：10左右来到学校，迅速交完作业之后便开始在黑板上写课程表以及早自主安排，起先这项工作让我觉得很反感，我本身是一个很懒、怕麻烦的人，第一次在黑板上写课程表因为算不准字的大小总是写了又擦擦了又写反复无常，好不容易把每个字的大小确保好了课程表写完了早自主安排却又丢给了我一个难题，因为平时的学习生活总是浑浑噩噩的，我根本不清楚当天每门学科的默写内容或是复习预习的课，万般无奈只好向同学求助，在同学的帮助下才终于搞定了那一天早上的黑板，好不容易松了一口气的我一想到以后的日子里天天都要像那天一样，我的头又大了。也许是从那一天开始，我认为一个学习委员并不是那么好当的，于是我开始每天晚上都把第二天需要背默需要复习的内容熟记于心，这不光是为了能让同学们清楚的知道，也提醒了我自己要好好复习。渐渐地，我便爱上了这项职务，每天早晨勤勤恳恳的拿着粉笔在黑板上写写擦擦，有时会有同学对我说：“早自主可以不用写了，反正又没人看。”可是我却没有听从他的意见，因为写黑板并不是我每天要完成的一项任务，而是我对于学习委员这一职务的一种态度。 当然，除了写黑板，我还有许多其他的`工作，老师不在的时候提醒同学们安静坐在位置上等老师来，管理好班级的纪律，每周一放学了监督同学们值日，另外学校有活动的时候我也会积极地参加。同样身为英语课代表的我还要每天为老师收作业，帮助老师批改英语默写，每天收齐同学们的订正，虽然很辛苦，但我乐在其中。

　　在八年级上半学期的时候，我被评选为了副班长，虽然时间还不长，但是我也体会到了这一职务的艰辛，不比之前的学习委员，现在班级里责任最大的除去班长就是我了，我应该比以前更严格，更努力，有着为班级、为集体奉献的精神，我也会时刻提醒我自己，我已不再是一名普通的同学，我应比普通同学更为勤奋。

　　xx年已经到了，在这新的一年里，我希望大家学习进步，事事顺心，抛开xx的种种烦恼，做一个快乐的自己。

　　ps：期末考试就要来临了，在家里好好复习，好出好成绩，过一个开心的暑假。

　　有关班长年终总结 篇4

　　20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

　　2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

　　3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；

　　4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

　　5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

　　6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

　　20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费

　　1． 不良、修理的浪费

　　2．加工的浪费,

　　3．动作的.浪费,

　　4．搬运的浪费,

　　5．库存的浪费

　　6．制造过多.过早的浪费,

　　7．等待的浪费,

　　8．管理的浪费

　　其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

　　产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

　　总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

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