总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的仓库工作总结及下半年计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　仓库工作总结及下半年计划 1

　　上半年工作回顾：

　　20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作计划

　　我们的做法是：

　　一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

　　仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。

　　二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的

　　为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。

　　三、科学控制库存物资

　　随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。

　　四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力

　　学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的`精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

　　五、建议：

　　1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

　　2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

　　20xx年上半年仓库管理工作中存在的不足：

　　1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。

　　2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

　　3、物资出入库的程序

　　做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。

　　4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。

　　5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。

　　总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：

　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

　　2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。

　　3、根据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

　　4、积极推进公司的5s管理活动，达到环境优美化工厂的要求。

　　仓库工作总结及下半年计划 2

　　20xx年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：

　　一、完成库位调整工作

　　20xx年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。

　　二、科学控制库存物资

　　随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。

　　三、坚持学习，业务水平

　　学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的'综合能力和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

　　四、保持整洁的库容库貌

　　库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。

　　五、下半年工作计划

　　1。主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。

　　2。陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。

　　3。根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

　　仓库工作总结及下半年计划 3

　　光阴如梭，XX年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：

　　一、认认真真，做好本职工作。

　　一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的.工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

　　二、严于律已，自觉遵守各项制度

　　严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

　　三、存在的不足

　　一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

　　二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

　　四、下半年的工作打算

　　1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善

　　2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

　　3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

　　例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

　　上半年成品仓的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有一个更崭新的面貌！

　　仓库工作总结及下半年计划 4

　　20xx上半年不知不觉在指尖慢慢逝去，我将通过仓库管理员半年工作总结，回想过去，面对眼前，展望未来，用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

　　一、工作体会：

　　1.因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。

　　2.专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的`发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

　　3.高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。

　　二、20xx下半年工作计划及建议

　　1.针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。

　　2.对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。节省一些不必要的浪费。

　　3.管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对核实物料有没有发下去，物料发下去之后，胡乱堆放，物料不见了，就过来指责我们没有发够所需的物料，谁领了物料也不知道，重复领料之后，没有反省自己部门的员工的错误，反而指责我们仓库管理员工作不认真。

　　4.生产车间退料不及时，每做完一批柜都不及时把物料退回仓库，每次都积了半年的物料，才退回仓库，而且还不知道哪个物料是什么工号退回来的，物料是哪个工号的都模糊不清。

　　我想通过仓库管理员半年工作总结，工作学习能有更大的进步，愿我和xxxx共同发展，共同进步!

　　仓库工作总结及下半年计划 5

　　20xx年上半年，仓库在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好的完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治 方面都有了更进一步的提高。现将上半年工作总结如下。

　　一、仓库做为公司的备品备件供应单位，对公司的生产起着举足轻重的作用

　　为了更好的改进工作，我们要求仓库员每天对于工作当中遇到的问题加以不断的完善，以及与各有关部门的`不断沟通，相互学习使工作更好的开展。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

　　合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级公区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出在、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

　　二、积极配合财务部和采购部

　　负责定期对仓库产品盘点清他，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

　　三、仓管员对所管区域物料

　　仓储规划明确，对物料现场的大面积区域划分进相应的调整后再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。使物料都做到了定点、定量、定位储存管理。为了使仓库盘活资金，减少库存物资，我们让各个部门把库存备件都进行了逐一清查，能用的都划分出来，为财务在成品核算中及时提供了准确的基础信息，为公司经营决策提供了相应的基础数据。

　　为了做好防署防汛工作，仓库及时备储藿香正气水、糕等防暑物品雨季劳保用品和防汛所需物品。对易燃、易潮的物品进行专门堆放，确保物资“安全入库、安全存放、安全发放”，以“严、细、实”的工作作风为公司生产及后勤保障奠定基础。

　　下半年，我们将再接再历，努力工作，为公司的发展做出应用的贡献。

　　仓库工作总结及下半年计划 6

　　20xx年上半年仓库工作总结

　　运营效率

　　库存周转率提升至4.2次/季度（同比提升15%），库存准确率达99.3%（目标98%）。

　　平均订单处理时效缩短至2.8小时（同比减少0.5小时），紧急订单响应率100%。

　　成本控制

　　仓储成本占比降至营收的6.2%（目标≤7%），单位存储成本下降8%（通过优化货位利用率）。

　　耗材浪费率控制在1.5%以内（同比减少0.8个百分点）。

　　团队管理

　　完成全员WMS系统操作培训（覆盖率100%），员工平均操作效率提升20%。

　　人员流失率降至8%（行业平均15%），关键岗位人才储备率达120%。

　　20xx年下半年工作计划

　　目标

　　库存周转率提升至4.8次/季度，库存准确率≥99.5%。

　　仓储成本占比压缩至5.8%，单位存储成本再降5%。

　　重点举措

　　7月上线智能分拣系统，预计订单处理时效缩短至2小时。

　　9月底前完成1000㎡立体货架改造，增加存储容量30%。

　　推行“零浪费”计划，耗材成本降低10%，开展月度效率竞赛奖励TOP3员工。

　　仓库工作总结及下半年计划 7

　　20xx年上半年工作总结

　　业务数据

　　处理订单量120万单（同比+25%），大促期间单日峰值突破3.2万单（去年同期2.8万单）。

　　发货及时率99.1%（目标98.5%），错发漏发率控制在0.3%以内。

　　库存管理

　　动态库存预警覆盖率100%，滞销品占比从8%降至5%（通过促销清仓5000件库存）。

　　跨仓调拨响应时间缩短至4小时（同比减少2小时）。

　　成本优化

　　快递成本下降12%（通过集中议价和优化包装尺寸），单票运费从4.5元降至3.96元。

　　20xx年下半年计划

　　核心目标

　　双11期间单日处理能力提升至5万单，全年订单量突破280万单。

　　错发漏发率≤0.2%，客户投诉率下降30%。

　　执行方案

　　8月增设2条自动打包线，人工成本降低15%。

　　10月前完成库存ABC分类优化，重点管控A类商品（占库存60%）。

　　与3家物流商签订动态报价协议，预计全年节省运费20万元。

　　仓库工作总结及下半年计划 8

　　20xx年上半年工作回顾

　　供应保障

　　原材料准时交付率99.5%（目标98%），紧急缺料次数从8次降至2次。

　　供应商直送比例提升至70%（同比+15%），在库周转天数缩短至22天（目标≤25天）。

　　利用空间

　　通过“先进先出”改造，呆滞料占比从12%降至7%，释放仓储空间800㎡。

　　推行“色标管理”后，物料查找时间减少40%。

　　安全合规

　　安全隐患整改率100%，危化品专项检查通过率100%。

　　20xx年下半年规划

　　关键指标

　　在库周转天数压缩至18天，呆滞料清零（目标处置价值50万元库存）。

　　供应商直送比例达80%，物流成本降低10%。

　　改进措施

　　9月上线VMI（供应商管理库存）系统，覆盖TOP10供应商。

　　11月前完成危化品专用仓改造，投入预算30万元。

　　开展“精益仓库”项目，目标减少搬运距离30%，提升作业效率25%。

　　仓库工作总结及下半年计划 9

　　20xx年上半年，我担任仓库发货专员一职，全面负责仓储与发货工作。在工作中，我认真履行职责，严格执行规章制度，积极发扬团队精神，克服各种困难，取得了一系列显著的成绩。

　　一、工作目标

　　我在上半年的工作目标主要是通过提高运输效率、精细管理、以及仓库管理系统的优化升级等手段，使公司的发货速度和准确度得到提升，管理效率和质量得到进一步提高。

　　二、工作亮点

　　1、严格执行入库出库流程：我认真执行入库出库操作流程，并认真核实各类资料信息，确保每个货物都得到快速高效、准确无误的处理。通过对流程的断点分析、调整完善了一批流程，简化了操作流程，提高了入库出库效率。

　　2、制定了货物仓储管理标准和流程规范：根据公司的`实际情况，我制定了一套货物仓储管理标准和流程规范，经过培训和推广，全体员工深刻认识到了管理质量和安全问题的重要性，大大提高了仓库的管理质量。

　　3、优化升级仓库管理系统：我认真对比了目前市场上的各类仓库管理系统，并酌情选用最优化的软件进行升级，使得该系统具有智能化、信息化、网络化的特点，大大方便了仓库的管理和货物的安全储存。

　　三、工作成果

　　1、提高了发货速度和准确度：通过持续对流程优化和制度完善，我成功提高了发货速度和准确度。同时我也制定了故障应急预案，极大地提高了紧急情况下的处理效率。

　　2、提升了管理效率和质量：通过这半年的实际操作，我提高了管理效率和质量。通过对车辆手续与货物资料核对提高，大大降低了误判率，同时也避免了货物丢失和重量差错等问题的发生。

　　3、优化了工作流程和安全措施：我对公司的建议进行了采纳，并制定了相应的工作流程和安全措施，提高了员工的安全意识和工作效率，有效降低了事故隐患和货损率。

　　四、工作计划

　　作为一名发货专员，本着细致、实际和进取的原则，我认真履行职责，处理事务，积极提高自己的素质，传递正能量，与同事共同合作、努力奋斗，圆满完成了公司赋予的各项任务。这半年又使我深刻认识到：在这一专业中，我们需要具备详细的业务知识，卓越的管理能力以及优秀的沟通技巧以应对各种复杂问题，这也是我在今后工作中继续努力的方向。

　　仓库工作总结及下半年计划 10

　　回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下：

　　一、加强自身学习，提高业务水平。

　　留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并主动向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的'距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。

　　经过不断学习、不断积累，能够以正确的看法对待各项工作任务，热爱本职工作。

　　二、主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的力量上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的准时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，准时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关怀下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。

　　三、存在的问题和今后的努力方向。

　　一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

　　第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;

　　其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。

　　在下一年里，自己决心仔细提高业务工作水平，为公司的进展贡献自己的力气。我想应当努力做到：

　　第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解，加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;

　　其次，注重与相关科室及同事的工作配合，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

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