在日复一日的学习、工作或生活中，越来越多人喜欢在网上发布文案，文案用以分享自己生活中值得纪念的小确幸。你知道什么样的文案才能算得上是好的文案吗？以下是小编帮大家整理的互联网公司内部读书会策划文案，欢迎大家分享。

互联网公司内部读书会策划文案1

　　读书完全出于爱好，既不是为了正心诚意，也不是为了修身齐家，读书并不需要追求巴塔耶所指出的“有用性”。但是读书会既然组织，本身有其目的，为了突出读书会的功能和作用，防止读书会变成清谈的无聊聚会，特提出本发起方案，交大家讨论。

　　本发起方案经读书会发起成员认可，成为读书会实施方案。

　　一、名称

　　“包头读书会”(若大家有更好的名字，也可以提出)。

　　二、功能

　　1、创造良好的学习环境，促进成员共同进步，即自学互助活动。读书会的一个功能，就是开展自学互助。大家在自学中遇到不懂的问题，可以相互讨论，突破个人知识结构的限制，解决自学中遇到的疑难问题，这些问题对于学习过的人来说根本不是问题，但是正在自学的'门外汉可能凭借一己之力永远无法解决。

　　2、取长补短，交流读书所得所感，即读书交流活动。

　　读书会成员知识结构和社会阅历并不一致，看待同一个问题会有不同的视角。成员之间定期交流各自读书心得，以及共同运用各自不同的专业知识分析某一特定问题，能够更加有效率、有成果地读书。读书会能够最大程度激发会员的想象力和分析能力，最终形成某种集体思维系统，成为规模小但是高水准的“思想库”。

　　3、结交朋友，发展友谊，即动机不纯的活动。

　　像读书会这样会员权利业务难以明确的松散团体，能够存在多长时间尚不可知。如果我们会员能够通过参加读书会结交志趣相投的朋友，读书会的前述两项功能，也完全可以由这种友爱所取代和完成。

　　三、活动方法

　　1、形式

　　读书交流活动。

　　2、时间

　　读书会第一次活动，由发起成员议定或暂定活动时间、地点、经费收集等一系列问题。暂定每月最后一周周六。

　　3、地点

　　原则是：a每次活动前不必把时间浪费在寻找活动地点上；b交通方便；c就餐、购买饮料方便，入厕方便。有但不限于以下方案：茶楼包厢；书吧；咖啡厅。

　　4、经费

　　由于上述事项并未议定，而且每次活动能参加的人数也并不确定，经费问题现在无法提出方案。原则是，每次活动参加者平摊。不预收任何费用。

　　5、程序

　　组织者和主持人人选的确定：建议轮值。排出值班表，未能参加本次活动者跳过。

　　组织者应在每次活动前确定参加本次活动的人员，若没有固定的活动地点还需要确定地点。

　　每次携带录音笔或者可以录音的mp3，于活动后整理成文字材料，于下次活动时分发给会员，包括未参加该词活动的会员，以便他们能够了解交流内容。整理者为本次活动的组织者。

　　未尽事项再议

互联网公司内部读书会策划文案2

　　1.目的为提高公司整体读书氛围，丰富员工业余文化生活，营造阅读、思考和相互沟通的学习氛围，进一步推动企业文化建设，特制订本方案。

　　2.读书意义

　　2.1书籍是人类进步的灵魂，通过阅读来增加我们自身的内涵，提高我们自身的修养；2.2读书是一种享受，我们可以从书中寻找快乐，陶冶我们的情操，领悟做人的道理；2.3读书可以让我们开阔视野，帮助提升工作水平，了解古今中外。

　　3.管理职责

　　3.1人力资源部负责对读书会活动的策划；3.2人力资源部负责对读书角的维护，书籍的选择；3.3全体员工负责对公司书籍的爱护及按时归还。

　　4.活动阶段

　　4.1第一阶段（20xx年7月-20xx年9月，准备暖场阶段，启动读书会方案）

　　主要任务---在办公楼2层茶歇室购置开放式DIY书架二个（尺寸约为3600L*1050H*300W），书架建议定制，并配置各类书籍若干。员工休息时间可以在茶歇室阅读，也可以借阅，到办公室或者家中阅读，阅读完成要求员工自觉及时归还。主要目的---不增加阅读约束手段，提高员工读书兴趣，增加公司读书氛围。摆放位置图片

　　注：黄色区域为书柜放置区域。

　　4.2第二阶段（20xx年10月-20xx年12月，兴趣分享阶段，建立阅读爱好群）

　　主要任务：通过3个月的试读，员工可以分享自己的阅读心得，也可自发的推荐优秀书籍并分享推荐理由，相关的书籍可由公司购买或者由有兴趣的同事购买后分享。主要目的.：挖掘读书积极分子，对优秀的分享进行积分奖励。

　　4.3第三阶段（20xx年1月-3月，成果收割阶段，展示阅读带来的快乐）

　　主要任务是：完善公司阅读文化建设，开展丰富多彩的读书活动，评比竞赛。主要目的是：读书文化植入企业文化中去。

　　5．费用预算：

　　书柜3000元/个*2个=6000元，书籍5000元，合计11000元。6．其他

　　6.1有关读书会的其他方案，视活动进展另行提报。 6.2《书单》

互联网公司内部读书会策划文案3

　　一、活动目的

　　丰富社团活动，加强部门成员间的交流与联系，增进彼此的理解与友谊；同时拓展大家的视野，加深对生活的思考。

　　二、活动时间

　　20xx-4-12到20xx-4-23（星期五下午7点）

　　世界读书日

　　三、活动地点

　　多媒体教室

　　四、活动内容

　　1．各部组成读书会活动小组，（希望大家认真看完一本书，将有所感想的一段分享给大家，也可提出自己的各种疑惑，大家相互学习。

　　2．具体流程：

　　第一阶段：以各小组为活动单位发言，发言时请准备好发言稿。可以制作PPT，加背景音乐，播放视频等。各小组发言时间10—15分钟

　　第二阶段：小组发言后，请讲评老师点评5分钟左右

　　第三阶段：进入自由提问阶段，现场同学进行提问。时间5分钟左右，行轻松交流讨论。下一活动小组以此类推。（注意：只发表自己的意见不能进行反驳性的攻击。发表谈论时希望大家组织好自己的语言。）

　　3．本届读书会会邀请老师和学者，如发现思想锐利、创造性强的读书笔记，我们会将此读书笔记在本社社报上刊登并寄至校报进行发表。

　　望大家做好准备。

　　五、结束语

　　1．此次读书会是提升自己拓展视野的.好机会。不一定要看心理学方面的书籍。也可以是科普文化历史经济方方面面类书籍请大家踊跃参加。

　　2．社团以外的同学，都欢迎参加，最后建议大家挤出一些时间多读点好书。

互联网公司内部读书会策划文案4

　　为丰富员工的业余文化生活，营造阅读、思考和相互沟通的学习氛围，进一步推动企业文化建设，特制订本方案。

　　一、活动的目的

　　通过本活动，培养员工爱读书、读好书、好读书的习惯，拓展员工知识面，提高员工的内在素养与修养，丰富员工的精神世界，形成正确的人生观，价值观。

　　二、活动主题

　　全员阅读，领悟方法，同享快乐；

　　润泽经典，濡养心灵，积淀生命。

　　三、活动时间

　　《苏荷读书会》分四阶段进行：

　　第一阶段（11-1月，发动准备阶段），主要任务是：制定公布方案，计划，初步改变公司读书环境，利用各种机会，各个平台向全体员工宣传，做好推动工作。

　　第二阶段（2-4月，重点实施阶段），主要任务是：完善公司阅读文化建设，开展丰富多彩的读书活动。人资中心将不定期地开展沙龙、交流研讨等活动。

　　第三阶段（5-7月，升级突破阶段），主要任务是：完善公司阅读文化建设，开展丰富多彩的读书活动。人资中心将不定期组织与外部机构沟通、交流学习等活动。

　　第四阶段（8-10月，总结分享阶段），主要任务是：总结本活动的具体做法（含各部门总结），好的经验在全公司交流推广，参加公司组织的相关展示、评比、总结和表彰活动。

　　四、活动组织

　　1.建立公司阅读组织机构，由总裁办协助，人资中心发起并执行；各中心要有阅读组织，中心负责人要负主要责任，同时选威信高、负责任、具有较强的组织能力的员工任读书组织委员。

　　（1）创立《苏荷读书会》领导小组

　　组长：李华斌

　　副组长：待定

　　组员：待定

　　（2）创建《苏荷读书会》实施小组

　　组长：

　　副组长：各中心负责人

　　组员：

　　2.营造氛围

　　加强《苏荷读书会》环境建设，突出浓郁的公司文化氛围，在公司醒目的位置张贴或书写创建《苏荷读书会》的宣传画、警示语、口号等。各部门要加强“书画部门”环境建设，要有阅读园地，各类表册制度，黑板报、图书角等符合部门的特点，给员工创设宽松、愉悦的阅读环境。

　　3.落实活动

　　（1）建设部门图书角

　　各部门相互配合，协作建设好自己的.图书角，要充分利用员工的图书资源，围绕相关阅读主题充实书柜，并建立健全相关阅读制度。

　　（2）保证阅读时间

　　保证每天在公司有半小时以上的阅读时间，提倡并鼓励员工每天在家自觉读书不少于1小时。

　　（3）明确阅读要求

　　要求员工：内容可以是摘抄精美词句篇、名人名言、警句、歇后语等。适当写些自己的读书体会。

　　（4）开展阅读活动

　　设立“公司读书月”。每年设一个“公司读书月”，结合公司和员工实际，统一由公司组织外出读书活动或读书评选。（开展读书演讲（讲故事）比赛，读书报告会，擂台赛等各类读书活动。）

　　开设“部门读书会”。各部门每周或两周开展一次”部门读书会”，组织员

　　工展示汇报自己近期的阅读收获。

　　开展其他各类读书活动。充分发挥宣传效益平台，由人资中心按月进行

　　好书推介。有效利用《苏河汇》宣传平台，开办读书园地等栏目。

　　4.落实评价。

　　（1）读书心得均可向《苏河汇》编辑部投稿，由人资中心统一汇总、推

　　荐交稿。

　　（2）公司每季度要进行“读书明星”、“书香部门”的评比活动，并给予

　　适当的物质和精神奖励。

　　（3）公司将把《苏荷读书会》纳入评估项目。同时，不定期开展阶段性的系列交流和评比活动。

　　五、活动要求：

　　1.加强领导

　　各部门要把读书活动作为推行公司文化建设、促进员工全面发展、促进公司特色形成的一项重要举措，切实加强对读书活动的组织实施，充分调动员工的积极，为活动提供各方面的支持和保障。

　　2.规范管理

　　公司把此项活动进行分级管理，明确职责。各部门要有计划、活动记载、成果汇报等，协助人资中心做好管理工作。

　　3.确保落实

　　各部门要以“内容充实、形式多样、不断创新、长抓不懈”为原则，各中心，各部门、各位员工全员参与，以部门为单位广泛发动，力求读书活动收到实效。

　　六、其它

　　《苏荷读书会》简介

　　《苏荷读书会》简介.docx

　　人资中心

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