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企业活动策划书
更新时间:2023-11-24 06:54:43
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企业活动策划书模板

  不经意间,工作已经告一段落,我们的工作将会有更高的难度,更高的工作目标,何不赶紧趁现在写写策划书。那么如何把策划书做到重点突出呢?以下是小编整理的企业活动策划书模板,欢迎阅读与收藏。

企业活动策划书模板1

  一、活动背景及目的:

  在现代国际经济日益发展的今天,企业之间的竞争日益激烈,企业间的竞争力不仅仅在于其技术等硬件的竞争,更在于其企业文化是否顺应时代的发展。为此我系特策划此活动以加强我校大学生对企业文化的'重视,此次活动是以我系暑期三下乡调研怀化市新晃牛肉的社会实践基础上,同时,结合自己所学的专业知识学以致用提高自身素质为未来打下坚实的基础!

  二、活动主题:企业文化经理人争霸赛

  初赛:组队赛,组2-4人的团队,自己取团队的名称,自己设定好自己的企业的文化,自己特色的经营模式,自己特色的管理模式,自己企业的理念等文化。初赛包括团队的展示,团队的企业文化介绍,及简单的企业策划书(突出企业文化)。初赛选出6个优秀团队进入决赛。

  三、专业基础:管理学,财经应用写作(如何包装企业文化,如何当领导)

  四、赛程安排

  复赛:营销的6个团队经理人进行团队介绍,配有ppt,策划书,并详细介绍自己团队复赛的应对方案。方案重点应是如何包装产品,建立良好的产品形象和企业文化,以及利用文化创造经济的具体实施方案等。复赛选出三个团队。

  决赛:实况演练,给定一个市场背景:湘西旅游公司。湘西旅游资源丰富,作为一个旅游公司,怎样发展自己的企业文化,做好一个湘西之旅。

  1、企业文化风采展示,公司发展策划等(配有ppt以及策划书,团队可在相应环境下自由发挥创新)

  2、现场抽提

  3、评委提问

  五、活动对象:怀化学院全体学生

  参赛人员要求:,组建自己的智囊团参加,团对人数为2-4人。

  主办单位:怀化学院院团委、学生分会

  承办单位:怀化学院经济学系12级国贸3、4班

  六、活动时间和活动流程策划:

  1、报名时间: 4月11日至16日

  2、报名地点: 东区食堂旁 西区月亮女神处(报名只要写一下队长信息,联系方式等,活动具体安排会通知)

  3、初赛时间 :4月20日,东区经济楼403教室

  复赛时间 :5月6日,东区经济楼403教室

  决赛时间 :5月19日,东区经济楼403教室(如有变动,另行通知)

  七、评分细则:每个环节都有相应的给分,各个分值相加的和即为最终排名结果,详见决赛方案。

  八、奖项设置:

  1、一等奖一名 相应奖金+院级荣誉证书

  2、二等奖两名 相应奖金+院级荣誉证书

  3、三等奖三名 相应奖金+院级荣誉证书

  经济学系团总支、学生分会

  经济学系12级国贸3、4班团支部

  XX年4月10日

企业活动策划书模板2

  一、活动主题:

  20xx相约xx,清凉一夏。

  二、活动目的:

  为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。

  通过本次活动促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊。

  三、活动宗旨:

  1、加强团队凝聚力与团队协作能力;

  2、激发职员参与公司各项活动的热情;

  3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉;

  4、休闲娱乐,缓解工作疲劳;

  四、活动项目:

  xx漂流,xx一天游(仅作参考)

  五、活动时间:

  20xx年 5月 1日

  六、参与范围:

  全体职员工

  七、主办部门:

  行政管理部

  八、协办单位:

  东莞市明珠旅行社

  九:活动安排:

  1、在东莞驶往xx的两个钟头的路程中,在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌;

  2、就地组织全体参与的娱乐活动,包括文艺节目表演、企业知识竞答;

  十:活动流程:

  1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持,全体同仁积极互动;

  2、首先到达xx景区后跟随导游游览美丽的湖光山色,欣赏青山夹着碧绿宁静的江水,仿佛沉静在美的`画中,全身心的放松,感受这一刻的宁静吧。

  3、午餐后在导游的带领下来到xx漂流景区,依次先更换好衣服,在指定地点按顺序登车,前往漂流起点,经验票后领取救生设备、划桨、头盔。

  并按要求穿好救生衣,在救生员指引下开始漂流。

  漂流过程请服从救生员指挥。

  十一、活动其它项:

  交通:全程空调旅游车(按45-53座车,600人,共安排11辆旅游大巴)一车安排一个导游及一个公司领队

  门票:旅行社购买景点首道门票

  餐饮:正餐十人一桌,八菜一汤

  导游:优秀中文导游服务

  保险:旅行社责任险(旅游意外险建议客人购买)

  十二、注意事项:

  1、在旅游过程中,请大家随时注意自身安全,如无特殊原因,请勿擅自离团自由活动。

  全程必须服从旅行社统一安排。

  2、在游览过程中请大家务必遵守时间,听从导游和领队安排。

  3、去旅游前请大家准备点现金、身份证,以备旅途中使用。

  旅行中务必小心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他贵重物品。

  4、如有晕车、晕船等现象者,请提前备好药品。

  并在出行时提前告诉导游和领队。

  以防途中发生异常反应。

  5、旅行中,每次出发或返回时,请各小组组长认真确认本组成员是否到齐。

  如有任何异常请知会领队及导游。

  6、旅行时,请大家特别要注意服装和鞋子,尽量要轻装出行,少带杂物,以减轻负荷;鞋子要选用球鞋、旅游鞋,勿穿高跟鞋,以免造成行、走登山不便和有碍安全。

  7、大家在游览景区、景点时应注意无照游商围追兜售和宰客欺客的现象。

  这些无照商贩经常向过往行人和旅游团队兜售水果、饮料和小纪念品,请大家谨慎购买。

  8、大家在景区游览时要注意景区内的各个标识牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻烦。

  必要时请用笔记录下来,以便查看。

  9、大家在景区游览时如果要暂时离开团队,如去洗手间,请告知导游、带团负责人、组长或其他团友。

  十三:漂流前的准备:

  1、 多带套衣服:漂流不可避免会“湿身&rdquo上岸后没有干衣服换是很难受的。

  参加漂流不要穿皮鞋,平底拖鞋、塑料凉鞋和旅游鞋都可以。

  坏天气水上冷,好天气水上晒,要注意防寒防晒,太名贵的服装鞋帽最好不要用于漂流。

  2、上筏只带饮用水,另手机、证件和现金……怕水的东西都不要带。

  漂流注意事项

  游客参与漂流请先更换好衣服,在指定地点按顺序登车,前往漂流起点,经验票后领取救生设备、划桨、头盔。

  并按要求穿好救生衣,在救生员指引下开始漂流。

企业活动策划书模板3

  某某某公司/企业策划书

  目录

  第一部分公司基本概况 (一)公司基本情况 (二)公司概述 (三)公司核心价值观 (四)公司文化 (五)公司宗旨和目标 (六)未来发展计划

  第二分部分公司管理 (一)公司结构图 (二) 创业核心人员 (三)公司激励约束机制

  第三部分市场和行业分析 (一)行业分析 (二)市场分析

  第四部分???营销规划 (一)目标市场 (二)未来经营计划 (四)经营策略

  第五部分???财务分析 (一)第一年财务假设 (二)投资说明 (三)成本与费用分析 (四)公司盈利能力分析

  第六部分??融资规划 (一)IPO方式 (二)并购 (三)参股 (六)公司转型 (七)风险控制

  第八部分??附件 (一)风险控制 (二)调查表

  第一部分 公司基本情况

  (一)公司基本情况:

  (二)公司概述: (三) 公司核心价值观 (四)公司文化

  (五) 公司宗旨和目标

  (六) 未来发展计划

  初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

  中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

  后期:对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模,为扩大公司的.规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业。

  (一)公司结构图

  公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图(图1)

  1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.

  .2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:

  1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.

  2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.

  3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。

  随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.

  注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.

  该组织结构的优点:

  直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。

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