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在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的日常管理规章制度及要求，欢迎阅读与收藏。
日常管理规章制度及要求1
第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发觉异样、快速处理改善，借以确保及提升产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
其次条：范围
本细则包括：
（一）组织机能与工作职责；
（二）各项质量标准及检验规范；
（三）仪器管理；
（四）质量检验的落实；
（五）质量异样反应及处理；
（六）客诉处理；
（七）样品确认；
（八）质量检查与改善。
第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。
□各项质量标准及检验规范的设订
第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：
（一）原物料质量标准及检验规范；
（二）在制品质量标准及检验规范；
（三）成品质量标准及检验规范的设订；
第五条：质量标准及检验规范的设订
（一）各项质量标准
总经理室生产管理组会同质量管理部、创造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考：
①国家标准
②同业水准
③国外水准
④客户需求
⑤本身创造本事
⑥原物料供给商水准，分原物料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设（修）订表一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此落实。
（二）质量检验规范
总经理室生产管理组召集质量管理部、创造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将：①检查项目
②料号（规格
③质量标准
④检验频率（取样规定）
⑤检验办法及使用仪器设备
⑥允收规定等填注于质量标准及检验规范设（修）订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此落实。第六条：质量标准及检验规范的修订
（一）各项质量标准、检验规范若因
①机械设备更新
技术改进
③制程改善
④市场需要
⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
（二）总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。
（三）质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设（修）订表，说明修订缘由，并交有关部门会签看法，展现总经理批示后，始可凭此落实。
□仪器管理
第七条：仪器校正、维护方案
（一）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护方案的拟订及落实的依据。
（二）年度校正方案及维护方案仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正方案实施表、仪器维护方案实施表做为年度校正及维护方案实施的依据。
第八条：校正方案的实施
（一）仪器校正人员应依据年度校正方案落实平时校正，精度校正作业，
并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。
（二）仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位利用质量管理部或研发部申请托付校正，并填立外协请修单以确保仪器的精确度。
第九条：仪器使用与保养
1、仪器使用人举行各项检验时，应依检验规范内的操作步骤操作，使用后应妥当保管与保养。
2、特别精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得随意使用（经主管核准者例外）。
3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，平时保养与维护，如有不当的使用与操作应予以订正教育并列入作业检核扣罚。
4、各生产单位使用的仪器设备（如量规）由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。
5、仪器保养
（1）仪器保养人员应依据年度维护方案落实保养作业并将结果记录于仪器维护卡内。
（2）仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术本事不足时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送选购办理外协修造。
□原物料质量管理
第十条；原物料质量检验
（1）原物料进入厂区时，库管单位应依据资材管理方法的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单（基板）、材料验收单（钻
头）及材料验收单（普通），通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。
（2）材料验收单（普通）、（基板）、（钻头）各一式五联检验完成后，第一联送选购，核对无误后送会计整理付款，其次联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供给厂商质量记录卡，并每月按照原物料品名规格类别的结果统计于供给商质量统计表及每月评核供给商的行分于供给商的评价表，提供选购作为挑选对抗厂商的参考资料。
□创造前质量条件复查
第十一条：创造通知单的审核（新客户、新流程、特别产品）质量管理部主管收到创造通知单后，应于一日内完成审核。（一）创造通知单的审核
1、订制料号—PC板类别的特别要求是否符合公司创造规范。
2、种类—客户提供的'油墨色彩。
3、底板—底板规格是否符合公司创造规范，使用于特别要求者有否特殊注明。
4、质量要求—各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特别质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。
5、包装方式—是否符合本公司的包装规范，客户要求的特别包装方式可否接受，外销订单的Shipping Mark及Side Mark是否明确表示。
6、是否使用特别的原物料。
（二）创造通知单审核后的处理
1、新开发产品、试制通知单及特别物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提醒有关创造条件等并签认，若确认其质量要求超出创造本事时应述明缘由后，将创造通知单送回创造部办理退单，由营业部向客户说明。
2、新开发产品若质量标准尚未制定时，应将创造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于创造规范上，作为创造部门生产及质量管理的依据。
第十二条：生产前创造及质量标准复核
（一）创造部门接到研发部送来的创造规范后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可举行生产：
1、该制品是否订有成品质量标准及检验规范作为质量标准判定的依据。
2、是否订有标准操作规范及加工办法。
（二）创造部门确认无误后于创造规范上签认，作为生产的依据。
□制程质量管理
第十三条：制程质量检验
（一）质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范的规定实施质量检验，以提早发觉异样，快速处理，确保在制品质量。
（二）在制品质量检验依制程区别，由质量管理部IPQC负责检验：
1、钻孔—IPQC钻孔科日报表。
2、修一—针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分离检验
记录于IPQC修一日报表。
3、修二—针对镀铜（Cu）易（Sn/Pb）后15条以上分离检验记录于IPQC修二日报表。
4、镀金—IPQC镀金日报表。
5、底片创造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录于底片检查要项。
6、其他如喷锡板制程抽验管理日报表、QAI进料抽验报告、S/M抽验日报表等抽验。
（三）质量管理工程科于制程中协作在制品的加工程序、负责加工条件的测试：
1、钻头研磨后规范检验并记录于钻头研磨检验报告上。
2、切片检验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分离依检验规范检验并记录于（QAE Microsection Report）、（AQE Solderability Tes Report）等检验报告。
日常管理规章制度及要求2
一、办公室是公司行政性事务的综合协调和督办部门，是领导集体的综合办事部门。
二、仔细做好调查讨论工作，做到迅速、精确、高质量地搜集和反馈信息，为领导集体提供决策建议。
三、强化和上级公交主管部门和其他行政职能部门的联系，在领导授权或托付范围内处理协调各方面工作。
四、负责公司级别会议的通知、召集和服务工作，并做好会议记录。会后根据会议精神督办执行，确保管理集体政令畅通。
五、做好平时督办工作，了解掌控有关行政工作状况，对业务范围内的较大违规、违纪、违章行为督查和通报。
六、负责起草公司行政类公文，对部门上报到公司领导层和外送文稿举行审核。
七、搞好公文处理，收文记下，发文签批，文本立卷以及文件资料的管理和通过。
八、做好档案管理，仔细收集与公司有关的资料，整理归类，编目索检，统计保管，年度做好档案鉴定和归档。
九、做好工作，严格对涉及公司机密的人员和文件的管理。
十、搞好印信管理，指定人员严格对与行政有关的.印章的保管、使用。按规定开具证实、介绍、说明等信、函。
十一、按公司作息时光严格落实行政管理人员考勤，月末统计汇总举行工资核算。
十二、按规定对行政管理和后勤人员的工资制表、审核和对奖金、福利等编制分配计划，并精确、按时转交财务部门发放。
十三、按规定对行政管理和后勤人员请假、休假、出差事项备案。
十四、驾驶员聘请、辞退由技安科提出计划报分管领导签审后落实，报办公室备案。调度员聘请、辞退由路队长提出计划，报分管领导签审后落实，报办公室备案。点钞员聘请、辞退由财务科提出计划，报分管领导签审后落实，报办公室备案。其他工作人员的聘请、辞退和增资、降资等的建议、申报、执行工作由办公室负责。
十五、做好工作，处理来信和来访以及上级部门的批转文件、人大代表的提案、委员的议案回复工作。
十六、做好对公司全局性工作的投诉处理和反馈。
十七、搞好物业管理，开源节流，维护公司经济利益。
十八、强化文印室和办公用品管理，办公用品按部门需要申请、领导审批选购、发放记下的流程严格操作。
十九、搞好劳保用品的选购、发放管理工作。
二十、做好接待、礼仪服务工作。
二十一、搞好伙食团的管理工作，体现用餐养分均衡、经济实惠、服务于工作的原则。
二十二、做好外宣工作，树立公司良好形象。
二十三、按公司要求监管各类工程建设。
二十四、按时、按质、按量完成领导交办的另外目标。
日常管理规章制度及要求3
为做好校内疫情防控，各小学乐观筹备卫生清洁消毒物资，为开学和开学后平时防疫工作做好了充分预备，一定要规范储存、使用和管理，做好相关平安工作。
1、清洁消毒物资包括消毒剂和消毒器材。消毒物资存放在小学专用存放地点，场所应挑选在有监控笼罩的地方，并离开同学活动区域。
2、存放地点应该符合有关平安、防火规定，设置相应的通风、防爆、防火、防雷、报警、灭火、防晒、除湿、消退静电等平安设施。
3、存放场所封闭管理。存储仓库要悬挂警示标牌，设置警界线等隔离措施。
4、物资应该分类分项存放，堆垛之间的主要通道应该有平安距离，不得超量储存。
5、将平安管理制度、每种消毒剂平安使用说明在存放场所放大张贴。
6、支配专人出入库管理，建好物资管理台账，包括来源（接受捐赠、购买）、数量、购买（接收人）、入库时光等。
7、物资出库做好记下，对使用人、使用时光、使用量等具体记录。领取和归还均双方签字确认。
8、向使用人发放消毒用品时，应附送简练表达的平安注重事项。
9、使用人要做消杀状况记录，包括消杀时光，区域（面积），可在归还物品时记录备案，存在问题准时向主管人（保管人）反馈。
10、消毒剂（粉、片、液）严格根据使用说明举行配比、使用，严格遵守使用过程中的.平安注重事项。
11、消毒剂和消杀用具应即用即还，或每日取还。不应在固定存储场所以外其他地方存放。
12、管理人员要定期查看，准时消退平安隐患；明确负责人和检查人。
13、消杀要适时、适度、适量，防止过度消毒启发的环境污染和平安隐患。
小学公布制度时，应同时公布责任人（尽量双人管理），以确保制度执行。
日常管理规章制度及要求4
（一）开餐前的组织预备
1、加工组
将当日所需的蔬菜、禽类、水产等原料加工、分类、分级备用。
2、切配组
将已经预订的菜肴（如宴会、团队用餐等）及常用的零点菜肴切配好，并将常用的一些原料加工成丝、片、块、丁、花、茸等备用。
3、炉灶组
备齐烹制加工所需的各种调料，负责半成品和汤的制作。
4、冷菜组
制备熟食，切制待用冷菜，拼摆花色冷盘，预备所需的调配料。
5、点心组
制备常用的点心，备足当天所需的面和馅儿。
（二）控制菜肴质量
开餐时厨房应遵从“以餐厅需要为依据，以炉灶为中心”的指导思想，按照来宾需求准时烹制美味可口的菜肴。餐饮企业菜肴质量控制的措施主要有：
1、厨师的质量意识
厨师的质量意识至关重要。质量意识能够提升厨师的工作责任心并改善其工作态度。因此，餐饮企业必需定期开展质量教导，使全部厨房工作人员树立标准化观念、专业化观念并具有学习创新观念。
2、强化检查：管理人员抽查、跑菜员检查
餐饮企业的各级管理人员在开餐时应抽查菜肴质量，发觉问题准时解决。同时，餐厅的传菜服务员在取菜时，应检查菜点质量，做到“五不取”，即数量不足不取；温度不适不取；色彩不正不取；调、配料不全不取；器皿不洁、破损或不符合规格不取。不能让菜肴的质量问题裸露在客人面前。
3、建立投诉反馈制度
一旦碰到客人投诉菜肴质量问题，餐厅应当准时将问题反馈至厨房。厨房应先解决客人的问题，但在时候必需分析质量问题的缘由，并提出解决问题的办法，以免今后浮现类似的问题。
（三）做好成本的核算、控制
厨房应按照核定的毛利率控制餐饮成本，在保证来宾利益的前提下，尽量节省，并削减铺张。厨房工作人员应对全部原辅材料举行举行核算，并对产品生产全过程举行成本控制。详细内容请参见第十章。
设备管理
为了改善厨房的劳动条件和工作效率。现代厨房都配备了相当数量的电器设备。厨房设备是厨房举行食品生产的物质基础，使促使制作菜肴的物质条件。因此，厨房应建立并健全设备的操作规程，将全部设备按专业化分工定岗使用，强化设备的维护与保养
卫生管理
厨房卫生是厨房生产第一条需要遵守的准则。厨房卫生就是要保证食品在挑选、生产和销售的`全过程中，都确保其处在平安的状态。为了保证厨房生产出来的产品具有平安性，选购的食品原料必需是未受污染不带致病菌的，食品原料须在卫生许可的条件下贮藏；厨房在食品生产的过程中必需符合卫生条件；厨房环境设备等要求清洁，厨房生产人员身体必需健康。销售中要时刻防止污染，将食品安全牢靠地提供应客人。因此，一切接触食品的有关人员和管理者，在食品生产中必需自始至终地遵从卫生准则，并担当各自的职责。
（一）厨房环境的卫生控制
1、厨房在选址时，要考虑下述两个因素：一是要注重防止周围企业对厨房环境的污染，尽量避免排放“三废”（废水、废渣、废气）的企业。二是厨房最好不要设在地下室，由于地下室不利于通风、采光、排放烟尘和防潮，食品也极易霉烂变质。
2、厨房要有消退苍蝇、老鼠、蟑螂和另外有害昆虫及其孳生条件的措施。
3、每一个厨房对垃圾和废物的处理，必需符合卫生的规程。室外的垃圾箱要易于清理，要防止虫、鼠的进入，防止污水的渗漏，并按时处理，以庇护周围环境不受气味、虫和细菌的污染。厨房内的垃圾桶（箱）必需加盖，并要有足够的容量来盛装垃圾，必需根据卫生要求举行袋装化管理，并准时清理和清洗，桶、箱内外要用热水、洗洁剂清洗。这项工作要支配在适当的时光内举行。
4、对于厨房内地面、墙壁、下运河、设备等方面的卫生要求，前面已有详述。
（二）厨房各作业区的卫生控制
1、炉灶作业
（1）每日开餐前彻底清洗炒锅、手勺、笊篱、抹布等用品，检查调味罐内的调焖是否变质。淀粉要常常换水。油钵要每日过滤一次，新油、老油（使用时光较长油色发深黄或发黑的油）要分开存放；酱油、醋、料酒等调味罐不行一次投放过多，常用常添，以防变质及挥发。精盐、食糖、味精等要注重防潮，防污染，开餐结束后调味容器都应加盖。
（2）食品原料在符合菜肴烹调要求的前提下，要充分烧透煮透，防止外熟里生，达不到杀灭细菌的目的。
（3）切配和烹调要采取双盘制。配菜应使用专用配菜盘、碗，当原料下锅后应该准时撤掉，换用消毒后的盘、碗盛装烹调成熟后的菜肴。
在烹调操作时，试尝口味应使用小碗和汤匙，尝后余汁切忌倒入锅内。用手勺尝味时，手勺须清洁后再用。
（4）营业结束后，清洁用具，归位摆放，清洗汤锅，清理调料。
每日用洗涤剂擦拭清洗吸烟罩和灶面的油腻和污垢，做到卫生、光滑、无油腻。清理烤箱、蒸笼内的剩余食品，去除烤盘内的油污，放尽蒸笼锅内的水。
2、配菜间
（1）每日开餐前，彻底清理所属冰箱，检查原料是否变质。
（2）刀、砧板、抹布、配菜盘等用具要清洁，做到无污迹，无异味。
（3）配料、小料要分离盛装，摆放整齐，配料的水盆要定时换水。需冷藏保鲜的食品原料应放置在相应的冰箱内。
（4）在开启罐头食品时，首先要把罐头表面清洁一下，再用专用开启刀打开，切忌用另外工具，避开金属或玻璃碎片掉入。破裂的玻璃罐头食品不能食用。
（5）配菜过程中，随时注重食品原料的新奇度及卫生情况，仔细配菜，严格把关。
（6）营业结束后，各种用具要准时清洁，归位放置，剩余的食品原料按不同的贮藏要求分离储存。
3、冷菜间
（1）冷菜间要做到专人，专用具，专用冰箱，并要有紫外线消毒设备。防蝇、防尘设备要健全、良好。
（2）每日清理所属冰箱，注重食品的卫生情况，生、熟食品要分离放置。
（3）刀、砧板、抹布、餐具等用具要彻底清洗，消毒后再使用，抹布要常常搓洗，不能一布多用，以免交错污染。
（4）要严格操作规程，做到生熟食品的刀、砧板、盛器、抹布等严格分开，不能混用。尤其在制作凉拌菜、冷荤菜时一定要用经过消毒处理的专用工具制作，防止交错污染。
（5）在冷盘切配操作时员工应戴口罩。
（6）营业结束后，各种调味汁和食品原料要放置在相应的冰箱内贮藏，用具彻底清洗，归位摆放，工作台保持清洁、光亮、无油污。一些机械设备如切片机要拆卸清洗，彻底清除食物残渣，以防机械损坏和设备污染。
4、点心间
（1）保证各种原料和馅料的新奇卫生，定时检查所属冰箱。
（2）刀、砧板、面案要保持清洁，抹布白净，各种花色模具、面杖，随用随清洁，以防面粉油脂等残留物腐败，而影响使用寿命和污染食品。
（3）营业结束后，清洗各类用具，归位摆放。蒸笼锅放尽水，取出剩余食物，用洁布擦尽油污和水分，清除滴入笼底的油脂。烤箱切断电源，取出剩余食物。清洗烤盘，擦干水分。清理灶面调料和用具，清洁灶面、吸烟罩。各类馅料、原料按不同贮藏要求分离放入冰箱贮藏
5、粗加工间
（1）刀、砧板、工作台面、抹布保持清洁，准时清除解冻水池、洗涤水池的物料和垃圾，以防阻塞。
（2）购进的各类食品原料，按不同要求分类分离加工，对于简单腐败变质的原料，应尽量缩短加工时光和裸露在高温下的时光。对于原料解冻，一是要采纳正确的办法，二是要快速解冻，三是各类食品的原料应分离解冻，切不行混在一起解冻。加工后的原料应分离盛装，再用保鲜膜封存，放入相应冷库待用。
（3）食品原料入冷库后，应分类摆放在不同的食品架上，以便于取用。冷库要准时清除地面的污面、积水，定时整理食品架，食物不得超期
存放。普通来说，当天需取用的原料应存放于冷藏库（2℃～5℃），存放时光不得超过24小时，需储藏较长时光的原料则应标明日期存放于冻藏库内（—18℃～—23℃），原料取用时应遵从“先存先用”的原则，不得任意取用。
（4）各类食品机械如锯骨机、刨片机、绞肉机、去皮机等使用尽毕后，应去除食物残渣，准时清洁，使之处于最佳使用状态。
日常管理规章制度及要求5
第一条为进一步规范公司党建工作和经营管理活动，使公司规则制度的制定、修订和发布工作规范化、程序化、制度化，特制定本方法。
其次条本方法所指规则制度，包括公司党群、行政管理范围内与生产经营管理活动相关的各类管理制度、规定、条例、方法、细则、程序、守则、管理手册等。
第三条规则制度的制定、修订必需符合公司管理实际，适应公司改革与进展的需要，不得违反党内规矩、国家法律规矩、党和国家政策，以及集团公司等上级机关的相关规定。
（一）公司级规则制度：以公司名义制定并发行，在全公司范围内具有效力的规则制度；
（二）部门级规则制度：以部门名义制定并由部门自行发行，只在本部门内部或本部门特定的管理范围、区域内具有效力的规则制度。
第五条为规范制度名称使用的表现形式，对制度名称定义如下：
制度是指为了维护公司正常的生产、经营、管理活动秩序，保证国家各项政策的顺当落实和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有规矩性或指导性与约束力的应用文。
规定是指预先制定的规章，以作为行为的标准（多用于合同、条约、契约、法律中），主要用于对特地问题提出带有约束性的要求和规范。
条例是指针对较多的工作内容或一种业务的多种情形，制定详细的规范，多为允许和禁止的规定。
方法是指办事或处理问题的办法。主要用于对特定范围内的工作和业务活动，制定详细运行规范和规范处理流程。
细则也称实施细则，是指为有效地实施上级单位及公司的规定、方法等作出的权威性解释说明、明细的标准和措施等的详细具体要求。
第六条公司规则制度按制定形式和用途，可划分为以下类别：
（一）贯彻实施党内规矩、国家法律规矩、党和国家政策，结合公司实际所制定的实施方法或实施细则；
（二）为保障公司生产经营活动、党群和行政管理工作正常运作所制定的管理制度、规定、方法等；
（三）为明确公司生产经营管理活动中各部门及各类人员的工作与责任，所制定的职责范围、责任制度等；
（四）为健全完美公司质量管理体系所制定的质量手册、程序性文件等；
（五）为健全完美公司职业健康平安/环境管理体系所制定的职业健康平安/环境管理手册、程序性文件等；
（六）为健全完美公司能源管理体系所制定的能源管理手册、程序性文件等；
（七）为规范各专业管理工作所制定的专业管理或操作规程、守则、手册等。
第七条公司董事会、党委会、总经理办公会，党委书记、董事长根据职责权限分工负责公司规则制度审批。
第八条x'x为公司规则制度的.总归口管理部门，负责公司规则制度制定、修订的组织工作和对行政管理范围内详细规则制度的审核、审定，以及规则制度贯彻实施中考核的组织工作。
第九条x'x为党群工作制度的归口管理部门，牵头组织党群机关各部门制定、修订党群工作制度，并负责详细规则制度的审核、审定，以及贯彻实施考核工作。
第十条公司对规则制度举行全面制定、修订时，由x'x负责编制方案，按方案组织统一举行制定、修订。其他部门按照管理需要暂时制修订规则制度时由责任部门发起制定、修订工作。
第十一条公司规则制度制定、修订，普通由相应职能部门或业务主管部门有关管理人员负责起草文稿，归口部门领导审核；重要管理规则制度的制定、修订，公司可抽调人员组成特地工作班子负责文稿的起草，工作班子主管领导审核。
第十二条专业类管理体系涵盖的制度由相应的职能管理部门支配并对文稿举行审定。涉及部门职责范围和部门间职能业务切割划分的，须提交x'x审核会签，文稿审定后应报业务分管副总经理审批，需要总经理或董事长签发的须分离报送审批，批准后由相应职能管理部门负责行文下发，需报董事会或集团等上级机关审批的，按程序规定办理。
第十三条各部门按照管理工作需要制修订的部门级规则制度，由本
部门自行支配组织制修订，经公司主管领导审批后，内部下发施行，同时报x'x备案；各部门规则制度的有关规定，不得与公司规则制度规定相抵触，对与有专业归口的制度，在经公司主管领导审批前，须经专业部门批阅后再履行审批下发程序。对于在特定的管理范围、区域内下发的部门级规则制度，在经公司主管领导审批下发前，须经x'x批阅。
第十四条对于修订完美的制度下发后，原制度即自动废止；对于失去实效需要废止的制度，制度归口部门须请示公司主管领导后，需要公司会议决策的按第十九条规定的分级审批原则，提交相应公司会议审批后，以公司正式文件形式下发制度废止通知；不需要公司会议决策的，经党委书记、董事长审批后，以公司正式文件形式下发制度废止通知，废止通知内容要具体描述废止制度原名称、制度编号、原制度下发时光及文号，同时报x'x备案。
第十五条规则制度制定、修订时，起草文稿部门应确定业务主管领导专项负责，并汲取懂相应业务和管理、有一定文字本事的人员参与。
第十六条规则制度文稿，必需明确目的和要求，对所要规范的事项做周密的调查讨论，对所涉及的部门和人员要全面征求看法。所规范的事项必需体现全局观念，反映整体利益，不能站在本部门角度“借法争权”“借法推责”或向其他部门强行提出不合理、做不到的要求。
第十七条规则制度文稿，必需文体符合规范，名称简明，结构严密，条文清楚，用词恰当，语法正确，规律性强，行为规章明确，规定的责任清晰，不能使用模棱两可、似是而非的语言，不能写谈论性和号召性内容。
第十八条规则制度文稿，不能照搬照抄国家或上级部门的规矩、规则条文或有关理论指导书籍的内容，必需针对公司实际，具有实质性管理内容和可操作的运作程序。
第十九条规则制度须保持一定的稳定性和延续性，各类规则制度间要保持关联性，不同层次的规则制度要保持从属性。规则制度所规范、调节的对象，必需是较长时期内重复浮现的事项。偶发性的管理事项，不宜采纳制定规则制度方法。
其次十条由归口管理部门统一组织制修订的规则制度，经批准后由相应归口部门归集成册直接印制下发施行。
其次十一条各部门自行制定、修订的规则制度，如有与公司规则制度相抵触的内容或条款，应立刻废止或修改，落实公司规则制度规定。本部门认定困难的，可报x'x或相应归口管理部门审定。
其次十二条对不够成熟而又必需以规则制度举行规范的事项，可制定“暂行”或“试行”规则制度，其效力不受影响。
日常管理规章制度及要求6
为规范小学收支行为，强化小学财务管理，增加教职工对小学财务活动的监督，进一步提升小学财务管理的透亮度和民主化，保障教导事业健康可持续进展，特制订郭河镇中学校财务藏匿制度。
一、财务藏匿的目的
采取财务藏匿，严格落实国家有关法律、规矩和财务规则制度，保证收支行为的规范化；量入为出，保证重点，兼顾普通，注意资金的使用效益，厉行节省，制止奢靡铺张；增加教职工民想法识，激励教职工参加理财，乐观有力地举行财务监督；从源头上预防和遏制不正之风，提升领导廉洁自律的自觉性，密切干群关系，增进行风建设。
二、财务藏匿的原则
财务藏匿应该遵从合法、准时、真切和公平的原则，不得侵害他人私隐，商业隐秘、国家隐秘、不得伤害小学利益。
三、财务藏匿的`内容
1、小学财务规则制度，上级有关文件和政策性通知；小学各项奖惩制度及绩效工资实施计划。
2、小学预算编制及落实状况，尤其是公务接待、会议、用车等费用支出状况及预算外资金的收支状况；
3、公用经费的划拨标准、总额及累计拨款状况；
4、重要财产、物资的选购和处置状况；
5、教职工嘉奖性绩效工资发放、社会保障缴费状况；
6、建设工程项目和较大维修项目经费执行以及藏匿招投标状况；
7、小学代收代支资金状况；
8、其他涉及教职工利益的重大经济事项。
四、财务藏匿的方式
1、设立固定的藏匿栏、宣扬栏；
2、定期召开教职工代表会议；
3、内部资料、校刊、广播、校内网等校园发布信息媒体；
4、其他便于教职工和社会知晓的形式。
五、财务藏匿的组织
1、财务藏匿是小学民主管理的重要体现。各校要成立以校长为组长，相关部门负责人、报账员（财务经办员）、老师代表组成的财务藏匿领导小组。领导小组要将财务藏匿的公示内容和照片资料留档备查。
2、财务藏匿主要实行定期公示和不定期公示的方式举行；小学财务分期中、期末各公示一次；其他与财务有关的重事件项与重大活动的藏匿时光，应按照需要在事前、事中、事后准时藏匿。
日常管理规章制度及要求7
一、会议主持
会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理主持，董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副总经理主持。
二、参与会议人员
公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。须要时有关部门主要负责人列席。与会人员要及时参与会议，不能参与的，需
向会议主持人请假。
三、会议主要内容
（一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、打算；讨论贯彻看法；
（二）传达公司董事会会议精神，讨论贯彻董事会重大打算的`看法；
（三）讨论需向上级请示报告的重事件项；需向董事会会议提出的重大议题；
（四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通报公司各项重要工作事项的完成状况；
（五）讨论和布置近期的重点工作；
（六）研究须讨论的另外事项。
四、会议组织
（一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集，有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各部室需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前2个工作日书面形式提交办公室。
（二）会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整理的由办公室负责整理并呈会议主持人审定后按照有关规定印发、存档。与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。
（三）与会人员必需严守会议纪律。
五、会议事项的执行
（一）办公室按照会议内容，准时制定《公司一周重点工作支配表》送会议主持人审定后，印发到公司领导、本部各部门。
（二）会议打算事项的执行状况，由办公室负责跟踪了解、收集整理，
须要时在下次公司坐班工作会议上通报。
六、会议时光
原则上每周一上午召开。如有紧张重事件项可暂时支配。
日常管理规章制度及要求8
一、遵守公德
第一条公司员工必需遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司肯定不允许违反公德、违背法律的现象存在。
二、爱岗敬业
其次条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提升工作效率和工作质量。
第三条尽职尽责：要求员工必需做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作目标和履行职能，对自己
的失误担当责任。
第四条听从领导：员工必需听从领导支配，与领导保持全都把工作做好，不与领导背道行事。
第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特殊情形下，不得越级汇报。
三、团结配合
第六条紧密团结，精诚合作，工作中互相协调，互相支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，互相关怀，互相恭敬，开展批判与自我批判。
第八条不搞小团体、小帮派，提倡同事间密切和睦的关系。
第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持乐观的生活态度和工作态度，以乐观包涵的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和看法，以成熟的办法解决问题。
四、遵守纪律
第十一条下级听从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉听从领导的支配和工作调动，不得藏匿顶撞领导，不得无故拒绝、迟延、敷衍或擅自终止领导支配的工作。
第十二条遵守公司制定的作息时光，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三条公司员工必需严格遵守工作纪律，上班下班时光不擅离职守，不串岗及私自外出、不谈天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。
第十四条工作时光要用心工作、精神振作、紧急有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
五、诚实自律
第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。
第十六条不得通过职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。
第十七条不得挪用公司财物，更不得通过职务之便将公司财务占为己有或转送他人。
第十八条对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必需上交到公司办公室、财务部。
六、平安
第十九条要随时随地地注重防火平安，发觉担心全隐患要准时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用办法。
其次十条注重公司现金和贵重物品、财物的平安存放，办公室无人时要顺手关门。
其次十一条严格落实公司的制度，严守公司隐秘。
七、仪表大方
其次十二条员工必需仪表端庄、干净。
一、头发：职员头发要常常清洗，保持清洁，男职员不留长发。
二、指甲：应常常注重修剪指甲。
三、胡子：不留胡须，保持面部清洁。
四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
五、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
其次十三条工作场所的服装应清洁、便利，不追求修饰。办公室男员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装。其他根据公司岗位支配着工作装。
一、衬衫：无论什么色彩，衬衫的领子与袖口不得有污垢。
二、领带：外出前或要在众人面前浮现时，应佩带领带，并注重与西装、衬衫的'色彩相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。
三、鞋子应保持清洁。
四、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露的衣服，不带装点品。
八、言行文明
其次十四条在公司内职业应保持优雅的姿态和动作。
一、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级面前，不得把手交错抱在胸前。
二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得狂妄地把腿向前或向后伸，或鸟瞰前方。
三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。
四、握手时用一般站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热烈，不卑不亢。
五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻小扣门，听到应答再进。
进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必需要打断说话，也要看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。
六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面向着自己，使对方简单接。
七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是拜访的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能歌唱或吹口哨等。碰到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。
九、待人礼貌。
一、在规定的接待时光内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热烈、大方、微笑服务。
二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以推断，可把衰老的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。
三、一个人介绍给无数人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。
四、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性衰老，可先把女性介绍给女性。
五、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清晰的说出自己的名字。
日常管理规章制度及要求9
第一章总则
第一条为规范某有限公司，以下简称公司。规则制度建设工作，促使制定、颁布、修订规则制度的程序科学化、规范化，保证公司各项规则制度健全并有效落实，适应依法治企的需要，建立完美企业化制度体系，提高制度落实力，依据集团公司关于制度建设和内部控制体系建设的总体要求，结合企业实际，制定本方法。
其次条本规定所称规则制度是指以公司名义颁布实施、规范公司及各子公司经营活动和管理行为、具有普遍适用性的制度性规范文本。
第三条公司规则制度按审核权限分基本管理制度和详细规则两大类。基本管理制度是指由公司股东审核打算的管理制度：包括公司章程、总经理工作细则、三重一大决策制度等。详细规则是指由公司总经理办公会、党委、党政联席会议审核打算的规则制度。
第四条制定规则制度应遵从以下原则：
（一）符合国家的法律、规矩，贯彻党和国家的路线、方针、政策；
（二）符合公司章程，有利于现代企业制度的建立；
（三）坚持制度体系设计，保证其全都性、先进性、有用性；
（四）具有相对的稳定性，能在一定的时光和范围内普遍适用；
（五）注重制度间的协调性，避开各项制度之间矛盾、遗漏，重复；
（六）在明确职权的同时，必需明确相关责任，做到权责统一。
第二章组织领导
第五条规则制度建设工作采取统一领导，归口协调，分工负责，在公司统一领导下组织实施。
第六条成立公司规则制度建设领导小组，负责组织公司规则制度建设工作。
组长：总经理；
副组长：公司其他领导成员、各管理职能单位负责人
领导小组主要职责是：
（一）负责审议公司制度体系建设计划并组织实施；
（二）负责拟定公司基本管理制度并上报股东审核同意后组织落实；
（三）负责审核公司详细规则的修订、完美、废止计划；
（四）审议公司规则制度运行状况报告。
第七条公司规则制度建设领导小组下设办公室，作为领导小组的办事机构，负责公司规则制度建设的平时工作。办公室设在公司企业管理部门，主任由企管部门负责人担任。
办公室主要职责是：
（一）负责公司内部控制制度体系的策划和设计，组织制订公司规则制
度体系建设计划；
（二）负责组织审核相关规则制度文本草案并按程序组织报批；
（三）负责组织评价规则制度落实状况并提出规则制度修改、完美、废止建议；
（四）检查公司规则制度运行状况，书写公司规则制度运行状况报告。第八条公司各管理职能部门是公司规则制度建设的责任部门，在公司规则制度建设领导小组的统一领导下负责本部门职责内相关业务规则制度的建设工作。
各部门主要职责是：
（一）负责按职能和业务分工拟订专业的`规则制度建设计划或工作方案；
（二）负责组织起草本部门职责范围内的相关规则制度文本草案；
（三）负责本部门职责专业相关规则制度的落实与监督；
（四）有责任对制度体系建设提出看法和建议。
第三章公司规则制度的建设依据
第九条公司规则制度的建设与完美工作按照以下缘由开头启动：
（一）国家法律、规矩的要求；
（二）集团等上级管理部门要求；
（三）公司规则制度体系建设工作计划或工作方案。
第十条公司规则制度的建设与完美工作，普通根据部门职责和业务划分分工负责：基本制度按照股东托付由公司规则制度建设领导小组指定部门或成立专
工作队伍负责完成；详细规则根据谁的业务谁负责、谁的制度谁建设的原则由各管理职能部门负责完成。
第四章制度文本的书写要求
第十一条规则制度文本的起草，普通应遵从以下工作程序：
（一）确定主题，草拟提纲；
（二）调查讨论，收集和掌控有关的法律、规矩及上级管理部门的相关规定；
（三）撰写草案；
（四）将草案发至公司有关职能部门征求看法；
（五）汇总看法，修改完美。
第十二条征求看法应面对公司各部门，有特定对象的，还应特地听取特定对象的看法和建议。
各单位对制度文本的看法和建议，应尽可能体现和执行在制度文本之中。对不能协调全都的看法，应将不同看法附在制度文本草案之后一并报批。
第十三条制度文本应做到用词精确、条理清楚、结构严谨、体例规范、言简意赅、易行管用，既敬重程序，又考究效率。
第十四条规则制度的文本格式应符合公司依据本方法制定的《规则制度书写规范》的要求。
第五章制度审批与颁发
第十五条各部门在完成规则制度文本草案起草后，应先组织专业人员举行初审，初步审核拟订的规则制度是否符合国家相关法律规矩的
要求，是否符合公司生产经营管理的实际需要，是否符合公司的机构设置和运行条件的现实要求。
第十六条除公司的基本管理制度及上级管理部门有特别要求外，规则制度文本草案在初审后普通应准时送公司规则制度建设领导小组办公室复审，复审的内容包括文本格式是否符合公司要求，是否同公司现行的有关规则制度存在重复、交错、冲突。
公司规则制度建设领导小组办公室对不符合公司实际需要、暂不成熟、与现行规则制度矛盾的规则制度，能够提出修改完美、暂缓下发、不予下发的看法。
第十七条公司相关规则制度在正式颁布前，还应经过以下审核程序：
（一）对涉及到公司职工利益的相关规则制度，如福利待遇、薪酬计划等应提交给职工代表大会审议；
（二）凡涉及平安、环保、质量等社会责任的，应报上级或政府相关部门审核。
第十八条公司规则制度的签发：
（一）公司基本管理制度由公司股东审核批准后颁发落实。
（二）公司详细规则制度经公司规则制度建设领导小组审议利用后，由总经理或由总经理授权副总经理签署和颁发落实。
（三）规则制度中属于党群工作制度的，报经公司党委审议批准后，由公司党委书记或副书记签署和颁发落实。
第六章制度落实与监督评价
第十九条公司建立制度落实责任体系。各管理部门和各分厂、子公司主要负责人是规则制度落实的第一责任人，分管领导是制度落实的直接责任人，分离对本单位规则制度落实负领导责任和直接责任。
其次十条建立完美制度落实监督评价体系。公司各部门负责本部门相关业务制度落实状况的平时监督检查，审计监察部门负责规则制度落实状况的监督评价。
其次十一条建立规则制度异样管理机制。规则制度在落实中浮现以下异样现象时，由规则制度建设领导小组办公室组织有关部门评估完美：
（一）上级管理部门提出修改完美看法的；
（二）制度落实部门和有关单位提出3次以上修订看法的；
（三）制度监督部门提出重大制度改进看法。
其次十二条规则制度在落实过程中碰到问题，应准时报公司规则制度建设领导小组办公室，以便准时组织修订和完美。在未举行修订和完成之前，原则上应按原制度条款落实。
第七章制度修订和废止
其次十三条当制度在落实的过程中因为实际状况发生变化要根据实际状况准时予以修订。
其次十四条制度修订应严格履行制度制订时的相关程序，并在颁发文件时简要说明修订理由。
其次十五条当制度与相关法律发生矛盾或者有更替制度浮现时予以废止。
第八章附则
其次十六条公司各子公司规则管理制度建设，可参照本规定落实。
其次十七条本规定由公司规则制度建设领导小组办公室负责解释。
其次十八条本规定从印发之日起落实。
信任大家都能意识到一个问题。制度建设是一个制定制度、落实制度并在实践中检验和完美制度的理论上没有尽头的动态过程，从这个意义上讲，制度没有最好，惟独更好。惟独建立一个良好的规则制度管理体系，企业、政府才干更好的管理自身。
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