在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的企业管理规章制度，希望能够帮助到大家。

企业管理规章制度1

　　一、组织制定设备润滑油（脂）的消耗定额，贯彻润滑的“五定”、“三级过滤”规定，并组织定期检查考核。

　　二、监督润滑油（脂）的选购、贮存、保管、发放、使用及器具管理。

　　三、审查代用油品申请报告，监督、检查废油的回收再生。

　　四、组织交流、推广先进润滑技术，提高设备润滑管理水平。

　　五、协助中央化验室做好润滑油（脂）的质量检验与鉴定工作。

　　六、负责设备、管道的`密封技术管理，研究密封新技术、新材料、新结构，并积极推广使用。

　　七、建立健全设备润滑及密封的档案和统计台账。

企业管理规章制度2

　　第一章总则

　　第一条为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。

　　第二条岗位编制管理的指导思想

　　岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的.积极将作用。

　　第二章岗位编制管理

　　第三条岗位编制管理职责划分

　　(一)总部人力资源处

　　1、负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制;

　　2、协助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;

　　3、初审集团下属各公司上报的岗位编制报告，并及时报送集团总经理办公会审定。

　　4、监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。

　　(二)各公司人力资源管理部门

　　1、负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量;

　　2、协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;

企业管理规章制度3

　　3.1消除泵轴窜量大的措施

　　合理地设计轴向力的平衡装置，消除轴向窜量。为了满足这一要求，对于多级离心泵，比较理想的设计方案有两个：一个是平?盘加轴向止推轴承，由平?盘平衡轴向力，由轴向止推轴承对泵轴进行轴向限位；另一个是平?鼓加轴向止推轴承，由平?鼓平衡掉大部分轴向力，剩余的轴向力由止推轴承承担，同时轴向止推轴承对泵轴进行轴向限位。第二种方案的关键是合理地设计平衡鼓，使之能够真正平衡掉大部分轴向力。对于其它单级泵、中开泵等产品，在设计时采取一些措施保证泵轴的窜量在机械密封所要求的范围之内。

　　3.2消除轴向力偏大的措施

　　合理地设计轴向力平?机构，使之能够真正充分地平?掉轴向力，给机械密封创造一个良好的条件。对于一些电厂、石油、化工等领域应用的重要产品，在产品出厂之前，必须做到台台试验检测和发现问题和解决问题。有些重要的泵可以在转子上设计一个轴向测力环，对轴向力的大小进行随时监测，发现问题及时解决。

　　3.3消除泵轴挠度偏大的措施

　　这种现象大多存在卧式多级离心泵中，在设计时采取以下措施：

　　(1)减少两端轴承之间的距离。泵叶轮的级数不要太多，在泵总扬程要求较高的情况下，尽量提高每级叶轮的扬程，减少级数。

　　(2)增加泵轴的直径。在设计泵轴直径的时候，不要简单地仅考虑传递功率的大小，而要考虑机械密封、轴挠度、起动方法和有关惯性负荷、径向力等因素。很多设计员没有充分认识到这一点。

　　(3)提高泵轴材料的等级。

　　(4)泵轴设计完成后，对泵轴的挠度要进行校核检验计算。

　　3.4增加辅助冲洗系统

　　在条件允许的情况下，尽量设计辅助冲洗系统。

　　冲洗压力一般要求高于密封腔压力0107～011MPa，如果输送介质属于易汽化的`，则应高于汽化压力01175～012MPa。密封腔压力要根据每种泵的结构型式、系统压力等因素来计算。轴封腔压力很高时或者压力几乎接近该密封使用最高极限时，也可由密封腔引液体至低压区，使轴封液体流动以带走摩擦热。

　　根据每种泵的操作条件，合理地配置管路和附件。如冷却器、孔板、过滤器、阀门、流量指示器、压力表、温度等。实际上密封的可靠性和寿命，在很大程度上取决于密封辅助系统的配置。

　　3.5消除泵进口汽蚀的措施

　　(1)提高泵的汽蚀性能水平，满足现场装置的汽蚀性能的要求。

　　(2)现场试验装置的要求要与泵汽蚀性能水平匹配。

　　(3)现场安装和工况调节要给泵创造有利的条件。

　　3.6消除泵振动的措施

　　(1)泵产品在设计过程中，要充分分析振动的来源，以消除振动源。

　　(2)泵产品的制造装配过程中，严格按标准和操作规程去执行，消除振动源。

　　(3)泵、电机、底座、现场管路等辅助设备在现场安装时，要严格把关，消除振动源。

　　(4)现场生产、操作、维修、调节时，严格把关，消除振动源。

　　3.7严格执行设计标准

　　泵产品的设计和机械密封产品的设计要执行相关的国内外标准，在产品的设计过程中，设计员应认真执行标准，深刻理解标准每一条内容的具体意义，将标准内容的要求执行到产品设计过程中。到目前为止，有很多设计员还没有理解标准的实际含义，没有严格地去执行新标准，而是盲目地照搬照套老图纸和老设计员的经验。这种作法对提高我国产品技术水平和进入国际市场是非常不利的。提高标准化认识，是目前机械行业设计员迫切需要解决的问题。

企业管理规章制度4

　　一、建立、健全本单位安全生产责任制；

　　二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

　　三、保证本单位安全生产投入的有效实施；

　　四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

　　五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

　　六、及时、如实报告生产安全事故。

　　安全生产副经理安全生产责任制

　　一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

　　二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。

　　三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。

　　四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。

　　五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。

　　六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。

　　七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。

　　总工（技术负责人）安全生产责任制

　　一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

　　二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。

　　三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

　　四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

　　五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。

　　六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

　　安全科长安全生产责任制

　　一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。

　　二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。

　　三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。

　　四、定期组织安全大检查，对查出的`问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。

　　五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

　　六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

　　七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。

　　总会计师安全生产责任制

　　一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。

　　二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。

　　三、协助安全部门编制安全教育计划。

　　四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安，全生产资金及时拨付。

　　项目经理安全生产责任制

　　一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。

　　二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。

　　三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。

　　四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。

企业管理规章制度5

　　第一条为了规范工业企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，制定本制度。

　　第二条本制度适用于中华人民共和国境内的各类工业企业(以下简称企业)，包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。非工业系统独立核算的工业企业也适用本制度。

　　第三条企业应当在办理工商登记之日起30日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，应当在依法办理变更登记之日起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。

　　第四条企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。

　　第五条企业财务管理的.基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

　　第六条企业应当做好财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行财产清查。

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