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在学习、工作生活中，发言稿的使用频率越来越高，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的关于厂长发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关于厂长发言稿 篇1
各位领导、各位同仁，大家上午好！
今天非常荣幸的能作为各分厂的代表站在这里发言，在公司“以销售和利润为重心，以降低费用和技改为主线”发展战略的指导下，我手推分厂20xx年完成销售收入 ，利润 。圆满完成了公司下达的任务指标，在这里首先感谢公司领导的大力支持，再就是感谢我们手推厂的全体干部员工和我们的外协单位，正是得益于他们的勤劳和信任才成就了今天的手推分厂。在这里我总结了一下日常工作的心得和各位同仁们交流一下：
一、紧跟公司战略发展步伐，在思想上与公司保持高度一致。由于所站的高度不同以及我们长期以来形成的管理习惯决定了我们目光的局限性，因此我们分厂必须要将公司所做出的各项决策吃透、消化，紧跟公司发展战略，及时根据公司的决策调整我们的生产销售策略，这是我们分厂能够站在市场前沿的制胜法宝。例如12年公司两次调整减免我们的管理费用，这就给除了我们一个强烈的信号，我们手推厂及时捕捉了公司这项决策所透出的信息，及时的与业务员进行沟通，调整了我们产品的定价，为分厂争取了更多的订单。
二、加强与采购部门的沟通交流，敏锐的捕捉国内原材料价格波动信息。大家都知道原材料价格占据了产品成本的大头，也是降低产品成本的最直接有效的因素。因此我们手推分厂加强了和原材料采购部门的沟通和交流，及时准确判断原材料的价格走势，反复的对价格和储存利息进行推敲，以较低的价格购进原材料，直接的降低了我们产品的成本，在接受订单的时候我们才有更多的主动权。
三、加强管理的协调性和服务性。我们厂长在日常工作中既是管理者又是服务者，是名副其实的“大管家”。
我们单位是订单式的单位，在做完订单前期的'分析下达工作之后，剩下的就是协调生产。我们各车间分工明确提高工作效率的同时也会相应的带来一些弊端，那就是互相之间沟通交流不够，甚至各自为政推诿扯皮现象时有发生，这就需要我们居中协调。居中协调最好的办法就是现场办公，公司在08年就下发了“厂长现场轮值”的文件，我认为这是很必要的，在生产现场我们可以很及时的掌握生产进度及产品质量，监督各车间生产进度协调产品周转。
四、以技术创新降成本、抓订单。国际市场的手推车行业竞争日益激烈，如何在日益激烈的市场环境下增强我们产品的竞争力，个人觉得技术创新是关键，只有源源不断技术创新才能保证我们的产品长青不衰，才能降低我们产品成本，增强产品竞争力。为此，我们手推厂及时的与公司设备部门和技术部门进行沟通。
我分厂在公司社部和技术部门的大力支持下共完成技术及新产品创新55项，超额完成公司的任务。其中上半年的氧化线建造创新不但节省了搬迁成本，而且大大的提高了工作效率，降低了生产成本，给分厂带来了直接可观的效益。下半年80L车斗撸边模改进更是大大的降低了生产成本，间接的提高了我们产品的市场竞争力。
感恩我们的员工，你们是企业存在的基础。正是你们顶酷暑、冒严寒不畏辛苦，才能使我们的订期完成，才能使我们的企业一步一步发展壮大。
感恩我们的外协单位，你们是我们忠诚的合作伙伴。正是你们的风雨同舟，才使我们劈涛斩浪，扬帆远航。
最后，让我们以感恩的心凝聚成无穷的力量，虚心吸取他人之长，补己之短，在公司领导的正确领导下，在全体员工的努力拼搏和外协单位的大力支持下再创辉煌！
关于厂长发言稿 篇2
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
首先非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。能站在这个平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定!对我而言，这不仅仅是一次竞聘，更是一次检验、锻炼自己的机会。今天我竞聘的职位是副厂长，下面我对自己的基本情况以及工作开展思路向大家作出汇报。
我叫XX，现年XX岁，XX年入厂，XX年任XX,XX年任XX，XX年任XX至今，目前我主要负责的是生产计划与调度、物资供应计划等管理工作。从一个普通员工到现在，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着"勤勤恳恳、扎扎实实"的态度来工作。
回首过去的XX年，在上级领导和同志们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思的责任人，每年为厂里完成产值20xx多万，外接任务200多万，多次受到领导的好评和同事们的赞扬，曾获得过XXX、XXX等荣誉。对于副厂长一职，如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面来开展好工作:
一、找准位置，尽快适应岗位转变副厂长是厂长的参谋助手，在工作中我将找准自己的位置，尊重厂长的核心地位，坚决服从集体意见和上层领导的决策，多请示，多通气，做到职责到位不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，既实现自身角色的转变，又要主动做到思维方式的转变。我将与全体员工同心协力，开拓生产工作新局面。
二、加强学习，努力提高自身素质我将会加强业务知识的学习，不断提高自己的管理水平，让自己更好的胜任本职工作，同时提醒自己时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不以权谋私，不做有损企业荣誉的事，在日常工作中做到勤动脑、勤跑腿、勤动嘴，多为领导献计献策，多为厂里做实事，多与领导和下属沟通。
三、凝聚人心，全力开展生产工作我将与班子成员协调好关系，加强团队协作，做到工作中相互配合，生活中相互关心，同时我会密切联系基层员工，做到以诚待人，通过与普通员工的沟通协调好领导与员工间的关系，营造全厂员工一家人的氛围，创造一个和谐的工作环境。只有全厂一条心，我们的员工才会全力扑在工作中去，生产才能稳定有效的进行，生产效率才能持续提高。
此外，我还将在提高管理精细化程度、完善企业员工激励机制、提高业务生产控制能力等方面尽可能提出自己的.建议，为机械厂的发展贡献自己的力量。
有领导的支持，同志们的帮助，有这样坚强有力的组织保证，我相信通过我们共同的努力，一定能出色完成好今年的各项生产任务。最后，无论
本次竞聘成功与否，我都积极服从组织安排，胜不骄败不馁，在自己的岗位上继续努力工作并以此为契机，在今后的工作中寻找不足，缩小差距，努力做好本职工作。
谢谢大家!
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