主管竞聘书20篇

主管竞聘书

更新时间：2022-05-28 15:50:52

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主管竞聘书20篇

　　主管竞聘书（一）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午(午时)好!

　　今日很荣幸在这，我感激我们公司各位领导组织这次竞聘活动，共同助力公司推进。

　　首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自我以及我的工作经历和取得的一些成绩：

　　对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推进。

　　为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须坚持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行本事，又要有良好的协调组织本事，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的工作态度和工作本事助力岗位工作的发展建设。

　　如果能够继续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高15-30%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%-10%，切实为公司的的发展供给我最大的助力作用。

　　要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起：

　　第一，立足岗排。

　　作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关部署进取组织推进好公司的后勤支撑和对外宣传工作，为项目的运行和经营目标的实现供给保障。除此之外，我还将会按照业务发展规划，进取制定相关工作计划上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商议，提出合理化提议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。

　　第二，健全管控流程。

　　对于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，所以在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、规范、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展能够更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。

　　第三，做好工作氛围。

　　作为一名行政主管，在与其他部门的沟通协调上，我将会从三个方面进行着力：一是加强行政部门和其他职能部门之间的业务沟通，以保证行政管理工作和其他层面工作的有效衔接，确保运转良好，为整体工作的健康发展奠定基础;二是协调部门内外部员工之间协作，明确分工，考核到位，打造和谐的工作开展环境，使得全体工作人员能够凝心聚力;三是强化预算决算管理层面的工作，在公司内部大力开展降本增效方面的工作资料，为公司利润空间的增大供给助力，并且以此为基础最大限度的为各个部门、为后勤工作创造宽松和协的财务环境。

　　第四，提高职团队。

　　作为一名行政主管，为进一步提高部门员工的职业素养素质，在部门管理方面，我还会坚持在部门工作行政竞聘演讲稿人员的教育培训上用强力、下功夫：一方面，我会定时定期对部门工作人员尤其是新进入的工作人员进行培训，藉此提高他们服务职工、服务企业的个人本事，为进一步提升员工满意度做好支撑;另一方面我还会从员工自身的实际出发，多方面、多层次的挖掘他们的个人本事，安排他们在最适合自我的岗位上发挥效能，引导他们做好自我的个人工作。

　　第五，强化作效能。

　　作为企业的一员，作为一名行政主管，在后续的工作中，我还会秉承不懈学习的精神去努力，不断提高自身的思想意识水平和工作效能。一方面我会强化自我学习企业发展相关文件的力度，用以更好地提高自我的意识水平，使得自我无论在思想还是行动上都能够跟着企业的发展走;另一方面，我还会继续学习业务层面的相关知识，紧跟时代步伐，不断充实、完善自我，使自我更能胜任本职工作，为企业的发展贡献自我最大的助力。

　　当然，是否能做实做好举措，取决于我自我此刻的工作本事和水平，今日，我也藉此机会，结合我个人的工作经历，把自我的竞聘优势向大家逐一汇报。

　　第一，我热爱本一流。

　　我已经在我们公司工作了十五年的时间，能够说，在这十五年的时间里，我都始终以更高的标准要求自我，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅。

　　作为公司的一分子，十五年与的风雨兼程，让我更加坚定地认为自我要与我们行政经理竞聘报告公司共发展、齐前进。此次参与我们行政主管岗位的竞聘，我一如既往的满怀奉献的虔诚和热忱，我期望自我能够在新的岗位上为我们公司的发展贡献更多的力量!

　　第二，我工作经验丰富，业务的工作作风。

　　十五年多个岗位的工作经验使得我积累了异常丰富的实践、管理经验，培养了水平较高的和方法独特的统筹规划本事和业务推进本事，尤其是最近几年行政主管的工作经历，使得我对怎样做实、做好行政主管岗位的工作有着清晰、全面和透彻的认识。

　　不仅仅如此，在过去工作的开展中，无论在何时，无论在哪个任务中，我都坚持在每一项的业务中，细致部署安排以推进相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，不仅仅提升了自身的业务素质本事水平，还切实助力了各项工作的稳步推进：那里填一些你做过的突出的工作。

　　第三，我坚持不懈学了促动。

　　作为我们一名人，在以往工作的开展中，我深知学习的重要性所在。所以，一向行政主管竞聘以来，我始终秉持业务本事精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习关于行政管理、业务规划等多个方面的专业书籍，不断完善自我、提高自我。与此同时，我还将自我以往的工作经验进行了总结，起草修改了管理部内部的多项文件，为部门工作的开展与推进供给了更加强劲的促动。

　　第四，我始终坚持和协调本事。

　　在团队管理工作中，无论在什么时候，无论在什么岗位上，我还始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的团队纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神，所以在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，具有着良好的组织和协调本事，能够与其他同事打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。

　　尊敬的各位领导，各位同事，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，可是却能够让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依然坚持兢兢业业精神，坚持不懈进取的毅力，为我们公司的发展行政主管竞聘报告与壮大贡献我全部的力量。

　　多谢大家!

　　主管竞聘书（二）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　今日，我站在那里做竞聘演讲，心境很激动，首先，感激公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自我的实际情景，决定竞聘pmc部门主管职位。下头是我的基本情景以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，此刻向各位领导做一下汇报。

　　一、个人的基本情景

　　我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是十分认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自我各方面的素质得以提高。在XX年底提议公司成立pmc部门，在XX年提议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。

　　我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自我，在进取进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我的价值，在工作竞争中不断完善自我。

　　二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识

　　pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情景会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在构成必须规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：

　　1：首先需要掌握必须的专业知识和专业本事，它体此刻二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作

　　2：沟通本事，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题

　　3：学习本事，因为你仅有不停的学习，你才能更好的、更快的提高，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的本事怎样，此刻的本事怎样而是你此刻学习怎样，此刻的学习是你未来竞争的根本。

　　4：管理本事，管理本事是一项综合本事，需要你的指挥本事，需要你的决断本事，需要你的沟通协调本事，需要你的专业本事，也需要你的工作分配本事，等等。而要提高你的管理本事，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　　四、培养下属的本事作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不必须明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自我做来得快。

　　但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为能够做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管本事的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊能够领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自我变成狮子。

　　三.pmc部待提升空间的部份

　　由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的

　　首先做为pmc部门，我们对现场生产本事把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划，设备的本事这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产本事及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计划，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的

　　其二，就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问.

　　其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握，物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。

　　其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。可是不一样的工艺，不一样的产品，它们的损耗差距到底有多大呢我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。

　　其五，加工厂的余料我们没有能够及时追回，没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有能够及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也许有订单在用此物料，可是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个原因

　　四，如果这次我竟选成功，我对pmc部门的规划设想

　　针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，如果公司还按照现有的模式发展，结果就如同一场战争少了指挥系统，如同机场没有控制塔一样，后果是可想而知的。

　　“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们应对的是几个人或者说是暂时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产计划及出货计划，(包括日计划，周计划，月计划)，从而保障我们的订单能按时按量完成。

　　这一块说起来容易做起来难，可是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越容易的。只要我们的生产计划，出货计划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会明白今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标计划去做事，明白事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。

　　其二对生产的控制力度要进一步加强.生产部应当按单领退料.每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，需要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报.

　　其三今年我们要对物料进行全面跟踪控制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给采购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会及时与采购沟通落实交货日期，并记录为一次异常事件，对计划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。

　　其四要做好自我的跟踪帐，要尽量做到帐物一致。不一致需立即找出原因。并及时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料积料，贮存数量要适量，以减少资金的积压。

　　其五对于加工厂的余料，要督促采购部门及时清回，最好是每单清。这样我们好及时用到后续订单中去，而不至于到年底多很多物料出来。

　　其六要善于统计，善于总结，每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中出现的异常问题要分析，要总结，要避免下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业知识及素质.提高工作效率及工作本事，培养其敬业精神，所以计划在淡季将会抽必须的时间来进行全方面的培训，以上就是我的个人情景及我对pmc部门主管工作的一些浅显认识，不足之处请各位领导、同事批评指正。

　　如果这次竞争成功，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中构成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。如果不成功，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自我的微薄力量。

　　我的演讲完了。多谢各位!

　　主管竞聘书（三）：

　　尊敬的各位领导，各位评委：

　　大家好！

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在此我十分感激行领导为我们供给了一个公平竞争，展示自我的舞台。我叫某某，26岁，xx年6月先后完**汉理工大学文法学院法学专业和管理学院工商管理专业全部课程，取得本科学历。08年1月来到**支行这个大家庭，一向努力工作，奋斗至今。

　　“君子不患无位，患所以能”。两年多的时间，我在网点储蓄、对公、联行、清算、复核等不一样内勤岗位上锤炼，现已具雏形。能够参加这次会计主管竞聘，感激各位领导、同事对我一贯的关心、支持和帮忙。宝剑锋自磨砺出，现将自身竞聘优势向领导和评委们汇报如下：

　　1）扎实全面的金融专业知识、清晰丰富的法律意识、以及较优秀的计算机操作本事。大浪淘沙，优胜而略汰。参加工作至今，我不敢懈怠，时刻要求提高，不断丰富自我的专业知识和理论水平，在工作中学习，在学习中工作，业余时间亦然涉猎各种法律、计算机等相关知识，强化丰富自身知识体系，提高素质水平。

　　2）丰富的实践经验和岗位履职本事。我参加工作的时间历练较各位前辈虽稍显不足，但内勤岗位历练却已十分全面。储蓄、对公、联行、清算、复核等不一样岗位的履职，使我熟练掌握了各项柜面业务操作流程、管理规定与操作规程，掌握了银行经营管理、财务会计等基本理论知识。知识服务于实践，经过不一样内勤岗位的历练学习，自我的业务本事，分析确定本事、具体会计核算工作的处理本事都有了长足的提高，岗位履职本事不断增强。

　　拟我能够竞聘会计主管一职成功，将从以下几个方面开展工作：

　　1）明确岗位职责，加强交流学习，提高自身履职意识和执行本事。会计主管的岗位职能与业务发展的工作重心是相统一，不可分割的。一切都是为了更好的发展，有效规避经营风险，实施会计内部监督，规范会计行为。会计主管要牢固树立岗位意识、职责意识和风险意识，加强交流学习，不断提高自身的监督管理水平，拓宽视野，在业务监管、人员管理、柜台营销服务、提高柜员素质的方面发挥进取的作用。

　　2）狠抓柜面服务，落实柜员业务量化考核，严格控制业务风险环节柜面服务质量的好坏直接体现我行整体服务意识和服务水平，是业务营销的的有效延伸。客户在我行办理业务，享受服务，需求的满足，最直接体此刻于柜面服务，所以柜面服务工作要长抓不懈。落实柜员业务量化考核制度目的在于培养柜员竞争意识，真正实现多劳多得，奖优罚劣。风险环节的有效控制在于柜员风险职责意识的培养，对密码、授权、复核、重空、对账、节假日营业等容易诱发案件风险的环节，加大检查监督力度，对违反操作规程的行为从严从重处理，牢固树立风险职责意识。

　　3）加强沟通，优化员工劳动组合；开展培训，提高员工整体素质网点的业务发展和内控风险管理工作需要大家一致的努力。

　　加强沟通，会计主管需要及时了解员工的思想动态和工作，关心员工的生活、学习和工作。优化柜员劳动组合，合理配置岗位人员，坚持岗位制约，提高劳动效率。开展多种形式的教育培训活动，提高员工学习意识和主动参与的热情。组织一些有利于提高员工素质的文化娱乐活动，构成健康和谐，勇于进取的文化氛围。

　　尊敬的各位领导，各位评委，在我的演讲结束之际，我想说：“无论这次竞聘成功与否，我将依然努力，不断奋斗，为我行的发展贡献自我的一份力量。”

　　主管竞聘书（四）：

　　各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　首先我作一自我介绍。我今年xx岁，大专文化，民主人士，高级会计师职称。于1986年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作，1991年担负服务公司主管会计，1992年初任sl第二个驻外公司--wh公司的财务负责人，1994年末调入审计处工作了十四年，几乎参加计了审计处组织的所有审计项目并担负主审，执笔并拟写了近一半的审计报告。今年初又回到了工程公司财务科。

　　二、取得的工作业绩及创新历程

　　大专毕业至今，仔细算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财务转变为审计，从出纳开始，由普通会计、车间会计、主管会计到审计主审，所以，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，异常是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，所以无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财经工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了许多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。

　　1988年至1990年在工程公司搞班组经济核算试点，建立职责成本中心，对加强成本管理、提高企业管理水平做出了必须贡献;1991年至1992年，两次协助工商局对团体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进行工商年检，从另一个层次锻炼了自我;1992年初进入sl与whjs公司的合资企业，担负主管会计，主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作，历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败，企业解散的整个历程;所有这些，都为我之后从事的审计工作奠定了深厚的基础功底。

　　1994年11月开始的慢慢十四年的审计工作，是我事业的黄金历程。先后完成资产负债所有者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济职责审计、各种专项审计等等二百多项，查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密，略)，协助纪委查处各类案件数十起，提出审计提议及合理化提议五十余项，多次配合其他部门工作，为sl公司挽回或避免经济损失数额巨大，取得了较高的经济利益。

　　1994年以来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增长。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的团体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、团体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业复杂关系比较了解，因而这么多年来一向由我主审。

　　大家都明白，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发现部分驻外公司私自购买房产数笔，多次发现应收账款坏账数额巨大，其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移，造成了资产流失，都及时向有关部门予以预警，并及时制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部控制等规章制度，及时提议公司经过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施，减少了资产的进一步流失。而各单位三产实体，则主要以承担主体单位检修、材料采购、运输服务、处理废旧物资等业务，在审计中查出了某些企业将主体资产经过各种途径不合理转移后，团体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质、为主办单位领导供给方便之门，而股份合作制企业则以虚假材料发票、虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红，个别单位每年分红甚至超过50%之多，累计分红金额相当巨大。根据这类情景，有针对性的提出合理化提议数项，使公司领导下定决心取缔这些企业。xx年至2011年，先后完成对上市及存续涉及公司人员参与的驻外公司、团体企业、股份合作制企业的清理解散工作，收缴帐外资产数项，仅车辆就达几十部。以至在金融危机到来之前，有效避免了这些单位造成损失风险，稳定了职工信心。我能够毫不夸

　　张的说，审计部的十四年，我为公司做出了较突出的贡献，成绩是巨大的。

　　当然，期间因被审单位对审计结果及处理提议重视不够，对审计预警置若罔闻，未予以及时更正，后被国家有关部门查处并收缴，不能不说是一种遗憾。但也正因为内部审计已经查处(所谓自检)，有关部门还是网开一面，避免了数倍的高额罚款。

　　xx年清产核资，多个部门协同参加，而审计部仅有我一人参与，主要承担了时间跨度较长、涉及单位较多、经办人员变动较大、各种关系错综复杂、取证最困难的往来款项坏账认证工作，在时间紧、任务重、脉络不清的情景下，经常是彻夜工作、通宵达旦，最终以zl系统第一的较好战绩取得清产核资工作的完美胜利。

　　值得一提的是，1996年我有幸参加了原ys总公司审计部组织的对cc公司和zz公司的审计，xx年有幸参加了国家某监事会对xn公司的资产核查工作，站在一个更高层次，从宏观和全局的角度来俯视企业，获益匪浅。并因工作扎实、进取主动，受到相关领导的高度评价。

　　多谢大家！

　　主管竞聘书（五）：

　　我十分感激各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫...，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今日我本着锻炼自我，为建行服务的宗旨站到那里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就明白这一工件的艰巨性。刚才参加竟聘演讲的同志，都有自我的优势。我要说，我的优势就在于三个方面:

　　一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自我、提高自我。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。

　　二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论明白。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的`防范主要在于是制度的执行与落实，明白客服主管工作的职职责务，明白做客服主管所必备的素质和要求。

　　三是有较强的工作本事。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过不断学习和锻炼，自我的业务本事、组织协调本事、确定分析本事、具体处理客服工作中实际本事都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。

　　假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是:我与客服主管共发展。

　　1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自我的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满意。

　　2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地供给业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查计划，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。

　　3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，经过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。所以，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范本事工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情景;配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。

　　5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等供给限时、首问职责制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问职责制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供给差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。

　　尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位，我必须会做得更精彩!

　　主管竞聘书（六）：

　　尊敬的各位领导、评委：

　　大家上午好！

　　怀着对公司的赤诚之心和对工作的满腔热情，参与定损中心主管的竞聘。接下来我将以诚恳的心态理解大家的选择和检验，把本次竞聘当作对自我努力工作的一种检阅。期望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执着，更加坚毅与成熟的我。

　　首先先做一下自我介绍，本人林枫，中共党员，年龄26岁，全日制专科毕业后，目前正在自考本科，自考课程将于今年全部修完。本人于xx年正式参加工作，于xx年进入国寿财险，在进入公司前，本人在公估公司工作，先后经历了查勘岗、定损岗、大案指导岗、督导岗。进入公司后，本人先后在双代岗、查勘定损岗、稽核复勘岗、核损岗工作。现今本人工作岗位为核损岗。

　　关于对定损中心主管岗位的一些认识：

　　定损中心作为分公司下属的理赔服务网点，因其直接应对客户，所以面临的矛盾和压力也较大。另外定损中心也是分公司理赔政策的一线执行机构，分公司的各项理赔指标大部分都需要定损中心去落实。所以个人认为，定损中心主管需具备良好的沟通协调本事，看待问题时应当具有全局观。针对分公司制定的相关理赔政策，应当具有优秀的执行力。对分公司下发给定损中心的各项指标，具有良好的管控本事。善于分析解决问题并构成结论报告，具备良好的文字功底。

　　本人竞选定损中心主管的优势：

　　一、扎实的专业技能

　　理论与实践相结合一向是我工作的原则，本人从参加工作至今，一向十分注重对专业知识的学习，并将所学到的东西与实际工作相结合。理赔工作涉及必须的专业技术，作为技术而言，其往往是随着时代的发展而发展，所以单纯的靠工作经验参与理赔工作已很难将工作做好。拥有良好的理论基础知识，是做好本职工作的保障。

　　二、丰富的岗位阅历

　　本人自参加工作后，几乎经历了理赔环节的各个岗位。所有的这些经历，练就了我全方位看待理赔工作的眼光。众所周知，理赔工作是由各个环节组成的，工作过程中眼光如果单纯的局限于某个点或者面，那么看问题就容易片面。本人拥有丰富的岗位阅历，在处理理赔工作中的问题时善于全方位的进行研究，在最大程度上能够避免看问题的片面性。

　　三、良好的沟通协调本事

　　定损中心作为一线机构，因直接应对客户，其应对的矛盾和压力也较大。这就要求定损中心管理人员必须具备良好的沟通协调本事。本人刚进入公司时就在双代岗工作，该岗位涉及很多的沟通协调工作，这在必须程度上对我的沟通协调本事进行了锻炼。在双代岗之后本人又进入定损中心从事查勘及定损工作，这又让我对一线工作有了更深刻的认识，沟通协调本事也得到了进一步的加强。

　　四、良好的职业素养

　　本人自从参加工作后，一向坚持良好的职业素养。在工作中廉洁自律，严格要求自我，杜绝吃拿卡要的现象。处理事情以公司原则为准则，绝不做有违公司原则的事情。

　　五、良好的文字功底及不断学习的本事

　　本人平时喜欢读书，对各方面书籍均有涉及。这些在拓展了本人知识面的同时，也练就了我良好的文字功底。目前，本人能够熟练撰写各类报告。另外，在努力工作的同时，本人仍然坚持参加学历教育学习，现今自考本科文凭仅差一门功课就可获得毕业。

　　如果本人能够竞聘上定损中心主管，将从以下几个方面做好定损中心的日常工作：

　　一、认真贯彻执行分公司及部门经理室的各项指标要求，并以此为出发点开展日常工作。

　　本人将对分公司的各项指标进行分解细化，制定切实可行的执行措施。将部分指标分散到每个工作日，尽量避免出现月底或年底突击加班的情景。对于小额案件，务必要求日清日结。定期对定损中心各项指标进行分析，对指标较差的项目进行细化分解，及时找出原因并修改调整工作策略。

　　二、以公司整体利益为根本，综合权衡各方面关系

　　理赔工作往往涉及多方面关系，如业务部门、修理厂、客户等，这些关系如果处理不好，将会对理赔工作的顺利开展造成必须的阻力。所以在日常工作中，本人将注重这些方面的关系，以公司整体利益为根本，争取在公司、客户、业务部门、修理厂之间找到一个平衡点，在最大程度上降低理赔阻力的同时，进一步提高了公司的市场口碑。

　　三、注重与业务部门的协调沟通，在职责范围内进取支持业务部门的相关工作。

　　本人在日常工作中将多注意与业务部门之间的协作沟通，针对业务部门的展业需求，合理调整定损中心工作方案。对于业务合作量较大的合作单位，定损方案将予以综合权衡。同时，对于部分较难处理的案件，也将会与业务部门沟通协调，力争得到业务部门的理解和支持。

　　四、优化配置定损中心人手及各项资源

　　在定损中心的日常工作中，本人将对定损中心的人手及各项资源配置进行优化。如经过定损中心主管多参与日常定损工作，以此来缓解现阶段定损中心人手不足的情景。同时，在定损员的工作安排上，也根据其自身本事特点，合理安排工作资料。

　　最终，我要再次感激各位领导及评委的耐心倾听。无论本次竞聘结果如何，都不会影响我以后的工作热情。竞聘如果成功，我将会以此为契机进一步提升自我，为公司未来的发展贡献自我的本事和才华。如果竞聘失败，我仍然要感激公司能给我这样一个展示自我的机会，本着对公司的热爱，我仍将一如既往的做好原本职工作，并且在以后的工作中努力学习，争取在下一次的竞聘中取得成功！

　　多谢大家！

　　主管竞聘书（七）：

　　尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　你们好！首先感激商场给我供给这次保卫主管岗位竞聘的机会。我叫XX，XX岁，大专学历，...员，此刻商场保卫部工作。下头，我主要谈一谈我竞聘保卫主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的施政方针。

　　首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：

　　我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自我的工作本事。自从19xx年退伍后，我就在中央商场担任安全保卫工作，已经足足有八年的时间，完全适应了中央商场的工作环境和工作节奏，我想检验一下自我的本事；第二个目的想经过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我商场管理干部队伍年轻化、知识化、专业化的建设步伐，促进我商场事业的快速发展，期望我这样做能起到抛砖引玉的效果。

　　其次，谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件：

　　一、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但能够经过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

　　二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。异常是在保卫科这个岗位上，能够做到以社为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，始终以军人的要求全心全意地做好本职工作。

　　三、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自我的修养；热爱保卫事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自我本事的锻炼，已经具备了较高的组织和领导本事。

　　竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自我的水平，体现自我的本事，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全安全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

　　竞聘成功后的工作设想

　　第一，根据当今社会治安形势的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要认真研读各种金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作本事。

　　第二，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位职责制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照商场领导的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内控制度，加大安全检查和安全防护设施建设力度，做到人防、物防、技防到位，强化检查辅导、监督，确保规范、安全经营，对各营业点的制度执行、大额现金管理等方面加强检查，为中央商场各项业务发展供给有力的安全保障。

　　第三，搞好员工培训，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的岗位技术练兵，督促员工认真学习相关金融理论和金融知识，拓宽服务领域，增强服务功能，为社会供给更加优质的金融服务。

　　第四，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，仅有靠大家团结一致，才能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自我的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。安全保卫科作为商场内部机构，其工作是相互关联的，任何一个科室都不能脱离于其他科室而独立开展好工作。所以，我要培养自我的全局观念，站在领导的角度、商场的角度看问题、想问题，从大处着眼。要多与其他科室进行沟通、协调，使各科室构成合力，共同做好联社的各项工作。

　　第五：应注意处理好安全方面的四个关系。

　　①处理好领导重视与职工职责落实的关系。商场安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程，广大职工是防范的主体。所以，不仅仅需要领导重视，更需要职工时时刻刻绷紧这根弦。重视安全保卫工作，领导和职工两者皆有职责和义务，仅有上下配合，通力协作，时时处处坚持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。

　　②处理好防范高风险与低风险的关系。从业务经营的角度讲，商场最直接的风险来自现金交易，安全保卫工作的风险要比现金交易风险小得多；但从业务管理的角度看，安全保卫工作也是商场各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的资料。安全保卫工作假如出了大问题，同样会影响到商场的社会声誉和业务发展。

　　③处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和本事强的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合、相得益彰。从人和物的关系看，人是起决定作用的。所以，要抓好干部职工的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位干部职工的实际防范本事；从安全保卫工作的实践看，必须人防和技防同时到位，才能到达有效的防范效果。必须集中必须的财力，按照公安部门的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。

　　④处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范工作就都能做好。当然，由于商场点多面广线长，更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住防范工作的主动权。利用外部力量加强防范也是一种主动性防范。例如，与110报警中心、派出所建立报警联网系统，与相邻单位互联报警装置开展联防等，都是有效的主动性防范。

　　尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。为自我热爱的保卫事业工作着，我感到无比的幸福、无比的自豪、无比的充实。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应当也必须在这个位置上有所作为，我将本着”稳定是前提、创新是动力、发展是目标“的整体思路，以”一日无为、三日不安“的高度职责感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让商场领导放心，让职工满意，我真诚地理解商场领导的挑选，商场的发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，实现自我的人生价值！

　　最终期望各位领导、评委、同志们支持我！

　　多谢！

　　主管竞聘书（八）：

　　尊敬的领导们、同事们：

　　大家好。今日我竞聘的职位是会计主管。我心境十分激动，感激领导们过去四年对我的培养与信任，支持与鼓励。同时，感激公司给了我这次展示自我的机会，这次竞聘对我个人是一种激励和挑战，我十分珍惜这次机会。无论此次竞聘成功与否，我都将一如既往的服从公司的安排，继续干好自我的本职工作。

　　个人简介

　　我叫XXX，现年xx岁，大学本科学历，中级会计师，英语六级水平。xx年以优异成绩进入东北财经大学学习，xx年以“优秀大学生”身份毕业。同年7月进入公司，曾在会计部门担任出纳、记账、会计等工作，去年5月至今担任会计副主管。

　　竞聘优势

　　参加本次竞聘，我在以下五个方面具有很大优势：

　　一、具有正直的人品、良好的修为、顽强的毅力。想做好领导，首要是做好人。我为人一向胸怀坦荡，公道正派，注重学习，时刻坚持先进的思想，努力使自我成为一个有高尚的人；工作中吃苦耐劳，认真负责，领导布置的任务，都能全身心去做。

　　二、学习本事很强，理论知识扎实。在大学期间，虽然我的专业并非会计专业，但两年刻苦的辅修会计不仅仅使我通晓了丰富的专业知识，更使我掌握了切实的学习方法。参加工作以来，我一向寓学于干，寓干于学，学干结合，勤思钻研，学习各种业务技能，不断丰富自我、完善自我、提升自我。并且我于1997年9月经过中级会计专业资格考试并获得中级会计师证书。

　　三、工作经验丰富，工作本事较强。几年间，在领导和同事的信任与期望下，经过自我脚踏实地的工作，大大提高了自我的思维辨析本事、组织协调本事、社会交际本事，熟练地掌握了整个会计工作流程，熟练掌握了公司的会计电算系统，基本能够独立进行公司的会计核算。自我的工作得到了领导和同事的充分肯定，几年的工作中从未出过差错。

　　四、具有强烈的事业心、进取心和创新意识。我深深地爱着公司，我愿意为公司更加勤奋努力地工作。我热爱会计工作，珍惜自我的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真做好每项工作。六年的工作经历培养了我坚持原则、严明纪律、吃苦耐劳的思想品质和雷厉风行的工作作风。

　　五、精力旺盛，身体健康，年富力强。xx岁的我思想活跃，朝气蓬勃，能够全身心投入到工作；理解本事强，对新业务适应快，能够创造性地开展工作。

　　如果竞聘成功，我的工作思路是：以规章制度为标准，以提高工作质量和经济效益为目标，求真务实，创造性地开展工作。

　　一、根据新形势需要，不断丰富自我、完善自我，深入研读各种财经书籍，进一步提高理论水平。工作中严于律己。学习必要的管理知识，深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学充分运用到工作中，不断提高业务质量和工作本事。

　　二、加大内部控制管理力度，以提高经济效益，强化和审计监督，严格要求对会计、出纳等岗位监督，及时发现、解决问题，确保公司的财务安全。

　　三、搞好下属的业务学习，提高整体素质。督促下属认真学习相关财经知识。将监督工作落到实处，把公司的会计工作推向新的高度。

　　最终，我坚信，心与心之间的距离是最近的，请大家倾听我的心声，给我支持，给我帮忙，相信我会在原有的基础上再上一个新台阶！

　　多谢大家！

　　主管竞聘书（九）：

　　尊敬的领导：

　　我是杨春峰，首先我感激领导能给予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是“区域经理”。我深知担任此岗位职责的重大，本事要求的更高。可是，我坚信自我的实力，挑战自我，战胜自我。

　　我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

　　一、具有过硬的思想素质。7年的国企锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级坚持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度进取，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了团体利益，牺牲个人利益。

　　二、具有较强业务本事。几年来，我十分注重业务本事的提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家相关的法律法规，认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家政策，使自我在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自我的工作，使自我具备较强的业务工作本事。

　　三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近10年的工作中，我经过向身边的领导和同事学习，经过自我不断的思考与摸索，不仅仅较为全面的掌握了必须的销售方法，并且还总结出一些与众不一样的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而构成自我创新、独特的销售方法，不仅仅满足了客户的需求，并且也提高了销售量。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。

　　下头介绍一下我的工作方法:

　　一、完成上级下达的销售目标。

　　我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行分配。第二步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自我所管辖的区域。每个销售人员将有自我的区域，及自我的任务额。

　　二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，到达既定销售目标。以区域采点的形式，扫除盲点区域，在必须时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展情景，并在每月初针对各个情景做好月项目计划表。

　　三、完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创造团队的文化精神。实行早会制，让员工们多沟通思想、相互学习，提高谈话水平，谈话技巧;为大家供给学习平台，购买书籍、碟，增强员工们的学习热情;推行培训计划，学习产品知识、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自我;经过学习，员工们相互沟通销售经验、交流销售技巧，传递新信息、新方法。

　　我的梦想：我期望我们能够成为这样的团队。当每只雁展翅高飞时，也为后面的队伍供给了“向上之风”;“V”字型的队伍为雁群增加了队伍的飞行范围。告诉我们——在分享团队默契的人能互相帮忙，更简便的到达目的地。因为他的旅程建立在彼此的信任上!

　　当前导的雁疲倦时，它会退到队伍的后方，而第二只雁则飞到他的位置填补。告诉了我们——再艰难的任务需要轮流的付出，我们需要尊重，保护每个人的独特技术、才能天分及资源。

　　当某只雁偏离队伍的时候，它会立刻发现单独飞行的辛苦与阻力，就会立即飞回队伍中，启发我们——若我们遇到问题时，就应回到队伍中，跟随着领队者到达目的地;我们会乐意理解他人的协助并协助他人。

　　当某只雁生病时会有两只雁飞出队伍，跟在后面帮忙并保护它;告诉我们——会在困境中彼此保护，在顺境中茁壮成长。

　　四、勇于探索和创新，向上级供给宝贵提议。

　　定期与各客户经理进行一次市场情景的分析报告，将市场情景及时归纳和总结，与上级沟通，解决问题。

　　五、自我学习自我完善的提高。

　　对我自我更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习专业知识，不做欢乐的污染者，与自我的团队一齐努力，一齐奋斗，同甘共苦。

　　要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。经过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。

　　如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我必须以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的'工作精神，履行职责，以实际行动证明自我。以百倍的努力感激领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮忙。如果我未能竞聘成功，我也会祝福其他同事，说明自我与领导的要求还有必须的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续坚持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的销售员，为公司做出自我应有的贡献。

　　竞聘人：XXX

　　主管竞聘书（十）：

　　各位领导、各位同仁:

　　大家好!本人...，现任职于...管理岗位，技术职称xx工程师，拟聘岗位...业务主管岗位。

　　本人从...x年参加工作至今，先后从事工程，并在总承包工作中较好地履行了计划工程师、质量工程师、施工开车经理等工作职能，为公司总承包工作的发展贡献了自我的一份力量。

　　下头，我把自我在以往的总承包工作中所发挥的作用向各位领导做出如下汇报:

　　一、在项目投标报价阶段

　　在项目投标报价阶段，我能够进取配合市场开发部和项目经理的工作，认真的编制与施工、开车有关的投标文件，主动地提出与施工有关的建设性意见，合理的提出风险因素分析，工作及时、准确、到位，多次获得市场开发部领导和项目经理的好评。

　　二、在项目实施阶段

　　1、质量控制方面

　　在质量控制方面，我能够严格按照公司质量体系文件的要求，从施工人员资质入手，严把原材料质量关，制定质量控制点，严格工序控制，资料准确、及时，杜绝了不合格的人员进场，有效地控制了施工质量。在自我参加的总承包工作中未发生一齐重大质量事故，为公司赢得了声誉，保证了施工的顺利进行。

　　2、进度控制方面

　　在进度控制方面，我能够严格地按照项目部的进度要求控制施工进度，根据现场实际情景随时调整进度计划，协调与采购部门的工作，并对施工单位的人员、材料情景实施即时控制，针对进度具体情景提出有效措施，使施工进度始终处于受控状态，配合项目组圆满地完成了既定的施工进度。

　　3、费用控制方面

　　在费用控制方面，我能够按照项目组的要求严格的控制设计变更和工程签证，及时做出风险预测和分析，配合费用控制人员，合理地安排工序，签证准确，杜绝不合理的费用发生，有效地协助项目指挥和项目经理控制了工程费用。

　　4、安全控制方面

　　在安全控制方面，我能够协助或兼任安全经理管理安全事宜，主动进行安全巡检，对施工人员进行安全教育，在自我所从事的总承包工作中未发生一齐安全事故，为工程的顺利进行创造了良好的条件。

　　5、业务学习方面

　　在从事总承包管理工作过程中，我利用工余时间努力地学习总承包业务知识，同时将所学的知识运用到总承包的工作中，实现了理论与实践的结合，在必须程度上提高了管理水平，为今后自我所继续从事的工作奠定了良好的基础。

　　三、对未来工作的设想

　　在过去的工作中，尽管自我觉得工作做得比较梦想，可是与公司的要求还有必须的差距。为此，在今后的工作中我会更加严格地要求自我，加强学习，加强锻炼，比较先进，查找差距，克服不足，进一步提高自身的素质和业务水平，为我公司的工程总承包工作做出更大的贡献!

　　同时，我认为自我有本事胜任总承包部业务主管这个岗位，并在这个岗位能为公司发挥更大的作用，期望大家支持我!

　　多谢大家!

　　主管竞聘书（十一）：

　　各位领导，各位同事：

　　大家好。我叫***，在**部门从事***岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位！

　　下头我简单介绍一下我自我。

　　我今年**岁，党员，**学历，工程师职称。**年参加工作，**年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在修改口工作*年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位理解我的谢意！

　　首先，我勤奋、好学、乐于理解新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。

　　其次，我善于观察，能及时发现问题，进取思考并提出解决办法，工作的针对性强，务实、塌实。

　　第三，我善于沟通，组织本事较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。

　　尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。

　　我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发展：

　　首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。

　　一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，本事，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有本事，就必须有机会”的用人环境！

　　二、绩效挂钩。促进绩效提高，调动全中心进取创造业绩的主动性。经过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。

　　三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间环节，避免无谓浪费，提高工作效率。

　　四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。

　　其次，在员工培训方面，做到以下几点。

　　第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。

　　俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。

　　第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。

　　我要秉承“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、切实可行的培训计划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。

　　第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊。

　　在培训管理工作中，我不仅仅要根据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训计划，制订培训实施方案和考核措施，并且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成情景的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。

　　第四，强化入职培训。我还要针对企业的具体情景，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。

　　第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。

　　人力资源管理有着很强的政策性，理论性，如果不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自我真正做一名懂管理，精专业的管理者。

　　同志们，应对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；应对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，应对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地期望，我，能够成为大家的选择！多谢！

　　主管竞聘书（十二）：

　　尊敬的各位领导，评委，×主任：大家好！

　　今日我十分荣幸地在那里参加公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲，首先应感激公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！

　　同时借此感激和我一齐工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并期望能经过这次竞聘得到锻炼，使自我的工作本事和综合素质得到提高。

　　相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我xx年12月到公司参加工作，当置业顾问，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下十分深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动完美的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自我的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。

　　为了把自我的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自我的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自我的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。

　　卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。

　　我深深的明白自我的工作在某种程度上代表着公司的形象。所以，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余进取挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自我微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自我和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！

　　主管竞聘书（十三）：

　　大家好！今日，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心境很激动。首先，感激公司领导给我们供给了一次展示自我，相互学习的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在那里，我也衷心祝愿今日参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。

　　我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。下头我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　一、个人简介

　　9月28日在路超市工作至今到大商已经有10个年头了，以往先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于9月调入超市购物广场负一层超市生鲜区，后于12月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作来，在各部门领导的带领下，在同事们的进取配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。

　　尤其在至，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自我对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到此刻已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，进取创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在工作的1年多，凭着自我吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心境格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“—是我做事待人的准则。

　　二、对岗位的认识

　　随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步构成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、、做久”。所以，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。

　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

　　2、加强检查、监督力度和人员本事开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控超市本部门的库存情景，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

　　5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情景。

　　6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进行反馈、分析。

　　以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。

　　三、工作设想

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。

　　我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，所以，我要摆正自我的位子，严格做到：工作主动进取不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作进取性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

　　2、努力完善自我，提高工作本事虽然我在百货工作了3年多，累积了必须的工作经验，可是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务本事上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。仅有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我，努力把自我的工作做好！

　　3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作本事，在不断提高自我水平的同时，还应当能够组织各方面力量，充分为公司的销售，供给更加完善的服务。另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。

　　4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。

　　作为一个零售超市，我们在为用户供给优质产品及服务的同时，也应当充分利用自我的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断提高的一个新课题。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅仅要求我们的营业人员随时提升自我的业务本事，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自我的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自我基本情景和工作思路的汇报，不足之处，敬请批评指正。

　　主管竞聘书（十四）：

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！

　　今日，我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。在我决定参加这次公开竞争之前，思考再三，有些犹豫，但我最终还是决定参加了。

　　理由有三：

　　理由一、证明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。

　　理由二、证明我是进取要求提高的，能够主动迎接挑战。

　　理由三、证明我顾全大局，服从组织安排。

　　这次竞争我没有提出具体职位要求，重在参与，重在锻炼，经过参加这样的活动提高自我的综合本事。下头，我就从二大方面进行谈谈，一方面简要介绍个人基本情景；二方面我的竞争优势以及努力方向。

　　我叫ｘｘ，ｘｘ年出生，ｘｘ年入党。ｘｘ年7月，ｘｘ农业大学经济管理专业毕业，获得管理学学士。同年，在原志成乡政府工作，先后任组织干事、党政综合办主任；20ｘｘ年12月调人市科技局工作，任办公室主任、综合计划股长。20ｘｘ年底考入市委组织部。近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮忙下，我在思想上、工作上都取得了新的提高。借此机会，向所有关心、支持我成长的领导和同事，表示衷心感激！

　　这次部务会对中层岗位实行公开竞争，对调动干部工作的进取性和主动性，激励干部全面发展和健康成长，具有十分重要的作用。我认为参加竞争的优势主要体此刻三个方面：

　　一是具备了必须的理论和文化功底。大学毕业后，从事办公室和党务工作4年多，并且进取参加社会实践活动，积累了必须的理论和业务知识，能较快的适用新的工作岗位。

　　二是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了多方面的本事。参加工作七年来，从事过文秘、人事、党务、综合等多项工作，都取得了较好的成绩。20ｘｘ—20ｘｘ年度被评为优岗。20ｘｘ年被评为市级优秀...员。

　　三是经历过乡镇艰苦生活的磨炼。我曾在条件最艰苦的志成乡工作3年10个月，在那里培养了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。这些为我干好工作的打下了坚实基础。

　　如果这次竞争成功，我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真务实、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作不负重托、不负众望。

　　在以后工作和生活中，我将从三方面努力：

　　一方面加强自身修养。我将认真实践“六个组工”（理性、铁面、规范、阳光、人文、勤廉），不断做到：在认认真真学习上有新提高，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实干事上有新成效，在清清白白从政上有新形象。

　　二方面多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作。经常向主管领导请示、汇报，了解领导要求，把握领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性有机结合起来。虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮忙，共同提高。

　　三方面搞好科室内部团结。做到：生活上相互关心、照顾；工作上互相支持、帮忙，团结一致为实现共同的目标而努力工作。

　　如果今日竞争不上任何一个岗位，我都不会灰心。因为我明白，作为一名“组工新兵”，我要学的东西还有很多，离在座的各位差距还有很远。总之，无论在哪个岗位，我都会虚心学习、扎实做事、诚实做人。请领导放心！请同事们放心！

　　多谢大家！

　　主管竞聘书（十五）：

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，我的竞聘目标是：旗舰店客服领班。

　　首先，感激公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人将以开放的心态，应对竞争，期望经过竞争，尽已所能，更好地实现自我的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的贡献。

　　今日，我站在那里竞聘客服领班一职，请允许我用一首诗作为开场白：诗的名字叫《职责》：挂在嘴上，不如记在心上；记在心上，不如扛在肩上。它不必须，能使你的前程灯火般辉煌，但必须会，给你一份厚厚的人生礼物。

　　今日我的演讲题目是：职责，请扛在肩上。资料主要分为三个部分：

　　一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些？该如何解决

　　1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们熟练度需要一个过程，并且因人而异。还有很多人服务规范用语不规范，，回复用语和自我聊天一样，那么如何迅速的结束冗长的培训和指导，锻炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素质，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的十分满意，我想这是我们值得思考的问题。

　　如何解决呢？提议培训关于服务意识，情绪管理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把服务语言作为一项重点来考核，重点放在加大服务监督力度方面。目标是产生一批固定并且出色的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并愿意成为我们的终身用户。

　　2、销售意识方面：请大家思考一个问题：在淘宝这个大舞台上头，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？为什么要在你家一向买你的衣服？为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势能够竞争过别人？这是我们的销售意识需要改善的。不是普通的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎样样才能多件销售。他进来不满意，想研究，想比较看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？如何改善这个呢？首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为领班的时候和大家分享！

　　二、我的优势，分为3个方面

　　心态：我从xx年开始做客服服务，这些年里面积累了很多经验，以前看的人会很害怕，当我自我有了这个本事的时候，我对待顾客我是十分有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的服务以及本事的时候，这个是我最开心也是最自豪的，没有比别人给你肯定还好的体现了。

　　客服专家：在xx年的时候，刚开始进来的时候，碰到很多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严重的也有，不理解我们的也有，在那里，我首先和顾客沟通，平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自我的本事帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商量其它的事情，最终帮处理完，顾客说，十分多谢你，我不是对你生气。

　　培训和帮带：很多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，有一天，我问客服：如果你和顾客沟通时，顾客还在犹豫的时候，他说，那我再看看，你的回复语是好的还是想别的方法打消他的犹豫呢？好的是会直接放弃这成交的机会，我们的思维应当转变，为什么顾客在犹豫？为什么他不想买？打消了这些，并很好的处理好了这些问题，相信你成交的机会将是100。每个客服的处理方式都要有自我的一套处理方式。

　　总之，我研究的是，每个员工未来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着职责，我要扛起来，并带好团队向前提高。

　　说完优点，我想简单谈一下我的缺点：我的学习本事还不够。今后我要给自我制定短期学习目标和长期学习目标

　　三、我的任职目标以及主要工作思路和措施

　　任职目标：

　　1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自我的优势和长处。

　　2、与其他小组构成工作上竞争的良好状态。

　　3、构成学习为主的小组氛围。

　　为完成这些目标，我准备按照以下思路开展工作：

　　1、管理好自我，要成为一个优秀团队的管理者，自我在各方面必须要做的最好，是团队的榜样，把自我优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业本事，在业务知识方面多学习，能指导组员工作。

　　2、管理和沟通方面：我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、预测和规划，反馈给相关部门并提出有效的意见及提议，为高层决策供给相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。

　　3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自我的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培养良好严谨的工作作风。

　　4、带领小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的本事。

　　以上就是我个人的竞聘演讲，期望能和各位朋友分享！请再次允许我以那首名字叫《职责》的诗结束：挂在嘴上，不如记在心上；记在心上，不如扛在肩上。它不必须，能使你的前程灯火般辉煌，但必须会，给你一份厚厚的人生礼物。

　　多谢大家！

　　主管竞聘书（十六）：

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　十分高兴，也十分荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动，同时也十分感激公司给我这次展示自我的机会。首先，自我介绍一下，我叫某某，来自某某，目前大专在读。20xx年6月份加入武汉市物业管理有限公司从事安全员工；20xx年3月份加入广州市物业管理有限公司从事安全管理工作；20xx年4月份加入某某项目从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于20xx年9月份报读广州市广播电视大学物业管理专业，现已经过了《管理学基础》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今日在这次应对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信能够在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：

　　1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学；

　　2、在5年的物业公司安全管理工作，积累了不少经验，掌握了物业公司在不一样阶段安全管理工作的重点，具备必须的物业管理专业知识；

　　3、能够领会公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度；

　　4、熟练掌握计算机操作知识，利用网络搜集了很多安全管理及安全培训方面的资料和文章；

　　5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。

　　如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自我的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：

　　首先，编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员明白自我在工作中应当做什么，怎样去做。

　　2、人员培训方面

　　对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分知识培训和本事培训两大块，知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，本事培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导本事、应急本事、确定本事、管理本事进行重点培训。

　　3、现场管理与服务方面

　　对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，体现出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆安全，规避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主供给力所能及的服务。

　　4、考核与奖惩方面